数字人应该有编制吗?

许多企业的数字化转型工作已经进入攻坚阶段,数字人领域的创新随着RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化)应用的热潮以及全社会对于元宇宙的畅想,也陆续进入企业家视野,并被引入企业实践中。一些明星企业推出可以互动的形象代言人或者与公众接触比较高频的工作角色,各类IT服务厂商也纷纷推出数字人相关服务。企业如何把握数字人的真正内涵?如何借助数字人增强自身的系统力?又如何识别潜在风险并积极避坑?

在熵减中获得竞争力

传统企业可以从产业链视角兼顾其他角色利益,降低协同的复杂度,赢得市场青睐。本文分析了传统企业如何立足“产品生育计划”,像更新列车时刻表一样向客户公开自己的产能安排,继而降低在产业链上协同的复杂度(产业链的熵减),为产业链的相关角色创造新价值。基于此可以形成独特的竞争力特质,进而赢得市场青睐,在能力与市场占有率方面都获得超常规的增长。

预订机制实现多角色产业协同

预订机制作为消除产业不确定性的重要措施,在产业协同中具有韧性价值。企业的交货期问题,往往由产业的交付节拍决定,在供应链秩序中,企业的能动性价值高低取决于对交付所涉及内外部能力单元的契约化锁定程度。面向客户交付比较关注的价格、质量、交货期三要素。

迈进贸易数字化和产业数字化的孪生时代——读《贸易数字化》一书有感

作为一名在外贸生产企业工作13年的“老兵”和在产业互联网领域近20年的实践者和研究者,读罢环球慧思创始人、董事长邵宏华先生所著新书《贸易数字化》后不忍释卷,我最大的感受是产业数字化在市场端因贸易数字化而拥有非常可靠的基础设施,贸易数字化与产业数字化的孪生时代很快到来。