跨越数字化分水岭

埃森哲作为为企业提供战略咨询、技术服务、营销互动、智能运营的端到端服务公司,关注企业的增长和转型,长期追踪《财富》世界500强企业的发展。我们发现,20年前在其中的企业现在有一半已被其他企业替代,背后的原因之一是数字技术的快速发展与应用,很多企业没有做好转型准备,或者说转型不够成功。1.数字化转型2018年至今,埃森哲联合国家工业信息安全发展研究中心对中国企业数字化转型展开研究。

人才主动宰企业命运

当全球企业迈向服务型企业的过程中，管理者在寻找、管理并留住优秀人才方面正面临巨大的压力。“迈向服务型经济实际上就是迈向人才经济。在制造业中，价值是由机器创造的。在服务业中，价值则是人创造的。人才的竞争将决定企业在未来全球新经济中的成败。

回归韧性

企业应从Just in time转向考虑Just in case。在全球,因新冠肺炎疫情所带来的巨大影响持续发酵。在充满不确定因素的市场环境中,行业洗牌无法避免,而数字化转型领军企业与后进企业的差距进一步加大。在埃森哲看来,经过此"疫"之战,企业的数字化转型不仅是锦上添花,而已成为必选之项。根据其最新研究,转型成效显著的中国领军企业占比已升至11%,先行者充分利用数字化强化核心技术,迅速挖掘并拓展新的增长领域,展示出更强的盈利能力,并对疫情后的恢复和增长有更强的信心。

产业物联网:推动中国企业转型的新机遇

利用产业物联网构建“产品＋服务”的混合商业模式必须从客户需求出发,采用突破性方案解决关键性的业务问题.通过提供新的服务,改进产品并打入新的市场,传统的工业企业可实现产业升级.

专属市场即时而生

2018年,全球市场完成数字化转型的企业即将占据大半江山,相关产品和服务的繁荣发展已拉升消费者、员工和业务合作伙伴对企业的期望值,企业逐步进入数字化新时代。埃森哲预测,未来三到五年内重塑业务形态的五大新兴趋势,其中一个重要趋势即有应必答的'专属市场'。埃森哲调研了包括411位中国企业领袖在内的全球6600余位业务和信息技术高层管理者,85%的高管表示,定制和实时交付的整合是下一波竞争优势的核心所在。

掌握变革先机

很多公司一等再等，直到问题凸现才尝试转型，但这时往往已经太迟了。相反，卓越绩效企业在其被迫改革之前就开始变革，因为它们知道，转型最好是在鼎盛时期就开始。

向高绩效IT进发

一些主要的市场研究公司对信息技术投入不断进行评估和报道,并将其作为判断行业发展方向的有力依据;但是,信息技术投入质量情况在这些报告中却常常不被提及。而信息技术在今天的应用情况以及将来的运用实施才是衡量信息技术价值所在的真正指标。

推动“双循环”的三种力量

要真正激活"双循环",在前所未有的大变局中逆流而上,中国仍需突破三大关口:跨国合作与对外贸易要升级,劳动力潜能要发动,研发创新效率和质量要提高。面对深刻复杂变化的全球形势,中国正在奋力开辟高质量、可持续、包容性增长的新道路。长期目标是清晰和坚定的,而短中期的不确定性和现实挑战却层出不穷。即将步入"十四五"时期,中国将如何在看似变幻无常的宏观环境中完善自身,充满信心地迈向2035年远景目标,并为全球经济做出更大贡献?

跨越数字化“分水岭”

2008年,埃森哲作为《财富》世界500强中唯一一家咨询公司参加了“中国500强企业高峰论坛”,当时跻身《财富》世界500强的中国企业只有35家,今年已有143家中国企业跻身该榜单,而且中国企业及埃森哲的排名也在进一步提升。

从全新能源架构审视中国能源转型

在全球能源消费继续增长，能源市场不断变化的背景下，为解决未来能源转型和可持续发展问题，能源架构这一全新概念为人们提供了另一个分析视角。

低油价时代的中国机会

在油价下降周期，中国应在全球能源治理中发挥更重要作用，中国的能源企业尤其是公用事业企业，需要充分利用已有的差异化优势，实现国际化发展目标。

“新型能源消费者”崛起

新型能源消费者的崛起和日新月异的信息技术进步，形成了强大的变革动力．并且逐步培育出传统电力企业意料之外的竞争对手。要想满足新型能源用户的需求，电力企业必须在努力加强当前运营工作的同时，想方设法地继续构建新一代竞争力，从而确保在未来有资格、有能力开展“常规业务”——尽管那些业务在当下看来似乎有些超前。

发展中国特色的智能电网

全球智能电网建设现状 21世纪以来．“新能源”、“低碳”成为能源领域可持续发展的主题，“智能电网”概念迅速成为电力行业公认的发展愿景．也被各国政府视为能源战略的重要组成部分。在政府和企业的共同推动下，全世界掀起了智能电网试点的建设热潮。