中国民营企业如何突破转型盲区

站在新经济的渡口稍稍回望，不难发现，伴随着改革开放而勃兴的中国民营企业历经涤荡，已经走出了一条独具特色但行之有效的演进之路。而这条演进之路也是转型之路，那些成功的民营企业无不是顺应市场变迁，不断地突破自己，成功转型是企业长寿的基因。

践行企业全面重塑

埃森哲长期关注和服务中国企业转型和成长。自2018年起,埃森哲和国家工业信息安全发展研究中心合作,每年开展针对中国企业技术化指数的研究。这个指数持续追踪和评估企业的数字化转型,也是中国企业数字化转型历程的记录。2018―2019年,很多企业还处在局部探索阶段,以局部试点数字化项目为主,更多聚焦短期目标;从2020年开始,很多企业迅速上线。

人工智能:重新定义人才管理

未来十年,人工智能（AI）将大举进军商界。过去,新技术主要对蓝领和服务类岗位产生颠覆性影响;但如今,人工智能将影响到企业人才管理的各个层级——从首席高管到一线管理者。

盘点3G 彩排LTE

当前LTE的火热形势在很大程度上是由媒体的追捧造成的,真正的LTE大规模商用时代还远没有到来。

中美配电系统用户供电可靠性指标对比分析

为了借鉴国外先进的配电系统可靠性管理经验,提高我国配电系统用户供电可靠性,对中美配电系统用户供电可靠性指标体系及主要指标数据进行研究,分析两国用户供电可靠性指标体系的异同点,探究两国在用户供电可靠性上存在的差距的原因,最后针对中国配电系统可靠性工作存在的问题提出改进意见。

企业级信息系统创造新增长——国际暨中国电力行业信息化调研的启示

在过去的10年中,国际国内很多企业已经为培养全新的信息技术能力播下了昂贵的种子。他们耗巨资设计并实施可带来多种业务效益的综合企业级信息系统取代原先分散的应用软件,但是预期的效果并没有马上出现。为探索信息化如何助力企业卓越发展,在全球范围内启动了大范围的信息化应用调研。

中国与美国发电机组可靠性指标对比分析

不同国家在发电机组的可靠性指标及统计数据分析方面存在一定的差异,这对发电机组可靠性技术交流造成障碍。基于此,首先从中、美两国发电机组可靠性术语定义和指标计算公式两方面比较两国发电机组的可靠性评价方法;再从运行系数、等效可用系数、等效强迫停运率以及非计划停运次数等方面对两国各类型机组在2006—2010年的可靠性指标数据进行对比,分析两国发电机组可靠性管理和统计数据存在差异的根本原因。通过差异原因分析,促进我国电源侧规划建设和电网运行管理水平。

中美输变电设施可靠性评价体系及数据对比

介绍了中国和美国的输变电设施可靠性评价体系,并从可靠性评价指标、统计口径和评价方法3方面分析了中美两国输变电设施可靠性评价系统的差异。通过对中美两国2009年输电线路和变压器在停运率、故障平均持续时间和不可用率等方面的对比研究,分析数据差异及其存在原因,在此基础上给出提高我国输变电设施可靠性的建议。

中国旅游产业需要“四面出击”

党的十九大将中国现阶段的主要矛盾重新定义为＂人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾＂,这为各领域、各产业发展提出了更高、更明确的要求。旅游行业同样如此。作为世界第一大出境旅游客源国和第四大入境旅游接待国,中国旅游产业近年来已取得长足发展,并将继续处于上升空间，前景广阔。但消费端、技术端、政策端和供给端的日新月异，也在不断促使旅游产业以前所未有的速度发生着改变。如何满足需求，顺应趋势，弥合缝隙，寻求突破，是业者必须考虑的问题。

转型期的企业和企业战略

上世纪六七十年代,德国人率先提出"企业战略"的概念,将它定义为"一个企业根据其所属的特定情况而选择的一系列的行动"。随后很长一段时间里,美国人在这一问题的研究中独占鳌头,最近的一个成果是在1980年代由迈克尔·波特提出的"竞争理论",指企业奋斗的终点目标与企业为达到这一目标而寻求方法的结果。关于企业战略,需要强调两点。其一,虽然在很多人眼中,企业战略是一个很虚的内容。

中国电信业如何度过“危机时代”

经过20多年的发展，中国电信业早已摆脱短缺时代，但全行业的发展速度却呈现逐年下降的趋势。那么，电信业如何才能度过当前这个“危机时代”？

集中战略助发展 锐意创新谋变革——中国石油的HRM转型之路

安全背景： 中国石油一直希望能在全集团范围内建成统一的人力资源管理系统。从纳入系统管理的员工数来看，这可以算得上是全球最大的人力资源管理系统。可是在这“最大”的背后，一系列的问题正在发生，而最关键的则是如何通过统一系统平台去打造独特业务能力，促进管理转型，发掘公司人力资源的价值，支撑公司发展战略。

增值业务：运营商转型的突破口

电信运营商转型是大势所趋，中国电信运营商必须更加重视增值业务在转型过程中的特殊地位，并且通过一系列切实可行的举措，利用增值业务助力企业转型，促进企业绩效的全面提高。

数字化转型是“一把手工程”

埃森哲是一家综合管理和技术咨询公司。我们发现,成功进行数字化转型的企业有几个特点:一是将数字化当成企业"一把手工程",而非轻易交给某个部门或者只是"小打小闹"进行功能项的工作;二是数字化转型领军企业用数字化制造效应或者价值协同效应,真正连接了企业的传统优势和未来竞争力。

衡量卓越绩效企业的三块基石

大家在谈到迎接挑战，追求新发展的时候，不免要提出一个问题，企业发展的目标是什么，怎么样衡量一个企业是否优秀，是否实现了卓越的绩效。

中国企业在全球范围配置资源是大势所趋

中国企业国际化已经是大势所趋。中国政府对外投资持开放的态度,鼓励支持民营企业、国有企业共同出去开拓国际市场,所以会形成一系列的支持政策。企业有"走出去"的强烈愿望,市场有积极的期许,而我国又有大量的外汇储备,这都是企业"走出去"的有利条件。最近出台的关于中国企业对外投资的有关规定和法律,从制度上来保证"走出去",再加上现在大力推进人民币的国际化,在今后的十年、二十年,企业"走出去"也会从资金上获得支持。

CFO:数字化时代的战略领袖

数字化时代的发展形势瞬息万变,CFO必须从幕后走到台前,不仅要判断财务部门如何实现传统意义上的增值,还要思考如何利用数字化技术快速创造更多业务价值。

快零售养成公式

先于人“创新”，后于人“降价”，零售商即可实现快的超越，逐步告别降价这种笨招数。

CFO应成为价值缔造者

各位CFO朋友：你们好!2014年,埃森哲在财务与绩效方面开展了一项全球在线调查,受访对象为全球617名高级财务管理人员,平均分布在10个主要行业,调研主要目的是确定财务部门所面临的新挑战与新机遇,以及CFO角色的变化。从缔造企业价值角度,我希望埃森哲的一些新发现能使你们有所启发。发现我们发现,CFO已经成为CEO的关键合作伙伴,共同推动业务转型和战略执行。

机遇与挑战共存——中国TD-SCDMA发展策略分析

TD-SCDMA在中国正式商用的序幕即将拉开,对于中国ICT产业来说,中国具有自主知识产权的国际3G标准TD-SCDMA的发展可谓“牵一发而动全身”,事实上,一场以发展3G、电信重组为大背景的产业变革正在中国悄然铺开。在如何抓住机遇、面对挑战的问题上,笔者特别提出以下关于中国发展TD-SCDMA的四点建议,谨此衷心希望中国TD-SCDMA乃至整个ICT产业健康、稳定地发展。