用实干诠释劳动之美——记全国工人先锋号广州广电城市服务集团人力资源部

今年,广州广电城市服务集团股份有限公司(以下简称广电城市服务)人力资源部获得“全国工人先锋号”荣誉称号。这是对广电城市服务人力资源部团队以实干诠释劳动之美的肯定,也是对他们在促进高质量就业、推进技能教育、培育工匠人才以及推动东西部协作发展所取得成绩的肯定。

亦庄城市服务集团:打造“创新型城市服务商”

2023年9月7日,习近平总书记在主持召开的新时代推动东北全面振兴座谈会上首次提出新质生产力这一概念。2024年1月31日,习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调,加快发展新质生产力,扎实推进高质量发展。新质生产力是创新驱动的生产力,是摆脱了传统增长路径、符合高质量发展要求的生产力,是数字时代更具融合性、更体现新内涵的生产力,其生产方式区别于依靠大量资源投入、高度消耗资源的生产力发展方式,代表了社会生产力演化中的一次巨大跃升。物业管理行业作为现代服务业的重要一部分,随着技术的进步和市场需求的增长.

物企供应商精细化管理探索及思考——以亦庄城市服务集团为例

随着社会分工的不断细化,为提高运营效率、节省经营成本,越来越多的企业通过服务外包的形式以获取企业效益最大化、提升市场竞争力。北京亦庄城市服务集团有限公司(以下简称“亦庄城市服务集团”)亦是如此。然而,外包供应商作为企业形象展示的重要组成部分,其服务品质的优劣直接影响了客户满意度的高低。因此,亦庄城市服务集团始终秉承着“服务外包,管理不外包”的工作理念,通过打造标准、执行标准、检查实施、效果评估的闭环链路实现供应商的精细化管理。

亦庄城市服务集团:谱写“无废城市”新篇章

自习近平总书记指出“垃圾分类就是新时尚”以来,垃圾分类蔚然成风。这项看似微不足道的工作,涉及政府、居民、物业等多方主体,为打造共建共治共享新格局提出一个新考题,对城市的现代化治理提出了更精细化的要求。修订后的《北京市生活垃圾管理条例》实施3年以来,北京亦庄城市服务集团有限公司(以下简称“亦庄城市服务集团”)紧紧围绕北京市经济技术开发区(以下简称“经开区”)建设绿色生态、宜居宜业新城的目标,以生活垃圾源头减量为出发点,在住宅、商务楼宇、产业园区积极推行生活垃圾分类,谱写“无废城市”新篇章。

亦庄城市服务集团:三个坚持,做好党建与业务融合

习近平总书记指出:“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统。”北京亦庄城市服务集团股份有限公司(以下简称“亦庄城市服务集团”)作为国有企业,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“党建业务双融双促”的发展理念,以“三个坚持”,即“坚持理论与实践统一”“坚持以问题为导向”“坚持以人为本”,推动党建和业务融合工作迈上新台阶。

关于城市服务集团效能监察的实践与思考

近年来，武钢现代城市服务集团为适应企业南内部保障型向现代城市服务业转型的需要，从源头上防范企业经营风险，明确提出将效能监察作为建立健全现代企业制度的重要内容，纳入到企业改革发展的全局统一规划，与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，取得了明显的成效。本文从武钢现代城市服务集团工作实际出发，就效能监察的基本做法、主要经验和效能监察的努力方向总结探讨，试图为进一步搞好效能监察提供理论和实践依据。

贴近改革发展 深化厂务公开——武钢城市服务集团房产公司推进民主管理达标纪实

近年来，城市服务集团房产公司以党的十八大及工会十六大重要精神为指针，在贯彻落实集团公司相关产业“五换”发展方针、开展民主管理达标竞赛上下功夫，拓宽了企业民主管理渠道，营造出干部职工建功立业、奉献企业的工作激情，为完成各项生产经营指标、保持长期安全稳定健康发展奠定了基础。房产公司先后荣获冶金部优秀自主管理成果奖、集团公司科技工作先进集体、现场管理标样单位、综合治理标样单位等各类荣誉称号58项。

对集团国有企业财务共享服务中心建设的思考

在信息化时代下,大数据、云计算等新兴技术的发展,给多个领域带来了转型的方向,对于集团国有企业来说亦是如此,财务管理是其管理的核心,跟上互联网发展潮流,加快财务共享服务中心建设,有利于提升财务管理水平,实现业财融合,有效降低运营成本,帮助集团国有企业高质量发展。然而,财务共享服务中心在我国起步较晚,不少集团国有企业财务共享服务中心建设正处于起步期或提升期,难以实现初期目标。基于此,文章首先阐述了财务共享服务中心的基本概念,接着分析了财务共享服务中心的建设意义,深层次分析了这项工作建设中的问题,并提出了应对策略和方法。

“拼服务”,园区物业融入智慧、绿色、人文——以亦庄城市服务深耕北京经开区为例

物业服务是良好生产空间和创新环境的保障,是产业园区运营的核心环节。历经四十多年的发展,产业园区招商已经进入“拼服务”阶段,迅速发展的产业园区经济为物业服务企业带来了广阔前景和巨大发展空间,而更具价值、更加适应产业园区转型升级的物业服务才能应对新的挑战。

首开城运集团:找准定位,做好“物业+养老”服务工作

2022年1月,北京市民政局、住建委、财政局、卫健委、市监局、消防救援总队联合颁布《关于支持开展“物业服务+养老服务”试点工作的通知》(以下简称“试点工作”),提出要推动和支持物业服务企业探索“物业+养老”服务模式,切实增加居家社区养老服务有效供给。

创新物业管理与提升服务品质研究

物业管理隶属服务行业,在发展过程中,物业企业主要借助提供服务获得收入,因此,提供物业服务、满足业主的物业管理需求也就成为物业管理企业的主要业务。随着我国房地产市场的快速发展,以及人们对于生活质量要求的逐渐提高,物业服务受到了越来越多的关注,如何才能为业主提供满意的服务,也成为每一个物业管理作业人员在不断思索的问题。物业服务企业要想在越来越激烈的市场竞争以及要求越来越苛刻的业主中获得一席之地,就要不断改变传统的物业管理理念和方式,从市场出发,不断创新物业管理模式,从而提升自身服务品质。

集团企业全面预算管理存在的问题及应对措施解析

对于集团企业而言,一般规模比较大,涉及的业务比较广泛,面对的市场竞争也十分激烈。伴随市场环境变化,虽然为集团企业发展带来全新机遇,但也给管理工作带来一定的难度。为此,集团企业全面预算管理工作,有必要遵循集团企业发展目标,结合市场宏观经济条件,摒弃传统管理思想,创新全面预算管理工作形式,对集团企业经营活动开展提供支持。

城市服务“亦庄样板”

2013年11月,中共中央政治局发布《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出“推广政府购买服务,凡属事务性管理服务,原则上都要引入竞争机制,通过合同、委托等方式向社会购买。”这一政策出台以来,城市治理领域的市场化主体参与度越来越高,城市服务业务持续向科学化、精细化、智能化转变,许多物业服务企业的城市服务能力不断提升,在老旧小区改造、垃圾分类、清洁环卫等方面不断延展。北京亦庄城市服务集团有限公司(以下简称亦庄城市服务集团)与北京经济技术开发区(以下简称经开区)相伴而生,多年来服务于经开区,积累了在多个领域服务产业新城的独到经验,在城市服务领域构建了完整的服务体系。

物业城市管家服务高效攻略

服务核心:环境卫生,眼见为净物业城市管家服务作为物业行业的一个新业态,运行至今基本是两种模式。一种是一家公司总包,然后按照各专业线条再分包出去,这种模式的优点是专业化细分清晰,责任到位,用工风险分散,总包公司利润稳定,但缺点也很明显,容易出现责任真空,形成推诿扯皮现象,而且由于利益关系,总包公司管控难以执行,导致尾大不掉,最终现场质量难以保证和持续;另一种是由一家公司承揽全部业务,自己招兵买马,分工协作,这种模式优点是容易管控。

城市服务让生活更美好

花果园社区没有一面墙和栅栏,社区和市政道路连在一起,就是一个小型城市。作为一个规模庞大、人口众多、交通密集的社区,花果园项目怎么管?在社区顶层设计方面,称为政企融合,也就是政府主体,企业主责,政府提要求我们来做。

永基集团:党建,企业发展的红色动力

2011年3月,江苏永基城市服务集团股份公司(以下简称“永基集团”)成立党支部,目前拥有28名党员(其中包括2名预备党员)和6名入党积极分子。多年来,永基集团一直秉承“以人为本、以客为尊、诚信经营、创新发展”的企业精神,将党建工作作为引领发展的重要抓手开展工作,充分发挥了党组织的政治核心和引领作用。现结合企业实际,谈谈永基集团党建引领红色物业的做法。

抓好基层党建,推动物业服务高质量发展

2022年是党的二十大召开之年,根据中共中央发出的《关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的决定》要求,江苏永基城市服务集团股份公司党支部(以下简称“永基集团党支部”)认真学习贯彻落实,增强抓好基层党建工作的政治自觉,以更大力度、更实举措抓基层、打基础,抓规范、促提升,推动基层党组织全面建设和物业服务高质量发展。

论酬金制物业服务计费方式的财务管理措施

随着城市化进程的加快,物业管理行业迅速发展,酬金制成为了一种常见的物业服务计费方式。对于物业管理公司来说,采取合理的财务管理措施对于确保酬金制物业服务计费的顺利进行具有重要意义。然而,由于缺乏有效的财务管理措施,酬金制物业服务计费存在着一些问题,如酬金的不确定性、计费的不透明等。因此,建立合理的财务管理措施对于确保酬金制物业服务计费的顺利进行具有重要意义。本文以深圳物业管理公司为例,通过分析酬金制物业服务计费方式的特点和存在的问题,提出了一系列财务管理措施,包括共管账户和会计账套设置、会计科目设置与会计核算、年度工作计划与财务预算、物业服务收入和支出管理、税务核算、申报与缴纳及审计工作与支出公示等。这些措施提高了酬金制物业服务计费的透明度和公正性,保护了物业管理公司和业主的权益。物业管理公司也能够更加有效地规划和管理资金,提升财务管理的水平。这样的安排有助于建立公平公正的物业管理环境,维护了业主权益,并促进了行业的可持续发展。

企业财务数字化转型对碳排放的影响研究

本文以2008—2021年沪深A股上市公司为样本,实证探讨了企业财务数字化转型对碳排放的影响。研究发现,财务数字化转型能显著降低企业的碳排放。进一步分析发现,创新效率和信息披露质量的提高是企业财务数字化转降低企业碳排放的重要机制,且对于所在地区环境规制政策力度较大的企业而言,数字化转型更能发挥减碳效应。

物业企业数字化转型研究

随着城市化的快速推进和信息技术的飞速发展,物业企业面临日益复杂的管理需求和与日俱增的服务压力。传统管理模式已难以满足现代城市高效、精细化管理的要求,导致资源配置不合理、服务响应滞后等问题。数字化转型作为创新管理模式和提升服务质量的有效手段,成为物业企业必须面对和解决的战略性课题。本文分析了物业企业存在的问题,指出了数字化转型的路径,以实现资源配置的优化和服务的精准投放,减少资源浪费,降低运营成本,提高业主的满意度。