商业运营正从“公域”转向“私域”

商业运营的核心不在于商品而在于人,"人货场"的关键就是人,货是为人而选,场是因人而设,人不对,一切都不对。当商业进入数字化时代,不管你怎么看待电商,你都必须成为电商,否则你连竞争的资格都没有。在这个时代,商业运营的重点就变成"从公域到私域"。

在不一样的来福士,看见不一样的凯德

“割去心头肉”的凯德怎么了每一个企业都有自己的心头肉,是企业的门面担当,也是压箱底的宝贝,轻易不会动用,一动就必然有大事发生。对于凯德来说,这样的心头肉就是来福士品牌,是凯德在商业地产上的集大成者,永远位于产品线的顶端,可谓“皇冠上的明珠”。历经三十五年的锤炼,来福士品牌可以等同于凯德对核心城市中核心资产的认定,必然是地标,必然是综合体,必然代表着凯德对未来趋势的判断。

把“难而正确的事”坚持做下去

贝壳赴美IPO,评论文章有很多,我最欣赏吴晓波的观点"在中国的创业市场,几乎所有的行业颠覆都来自跨界打击,本行业内的头部企业通过自主转型而成功的,罕有先例。这可能也是贝壳找房的价值"。他说左晖是一个爱干"难而正确的事"的创业者,因此做不出"快公司",注定是一个习惯干苦活、累活、脏活的长期主义者。我不敢说自己是左总的朋友,却很不好意思的麻烦过他多回,有两次是为自己的家人,还有几次是为朋友帮忙。也不知从什么时候开始,遇到卖房问题,无论是个人的,还是机构准备处置的.

线下商业的未来就在社区服务

全民宅家的日子,有了最多的时间用来追剧。我最近在追的剧是《安家》,原版是日剧《卖房子的女人》,专门讲如何卖房,如何对应各种千奇百怪的需求卖各种高难度的房,对应此时中国房地产行业的普遍焦虑,正当好好学习。不管剧评家们如何吐槽,作为行业观察者,我是看进去了。我朋友圈里专研卖房的黄章林甚至为此开了直播卖房课,专讲剧中的卖房技巧。我看到的点不在于卖房,而在社区服务,显然卖房是当下社区服务中最大的产出,但社区服务的金矿远不止于此。