员工激励中的肥料与农药

当我作主管时,我一直将心比心,仔细调整每一个部属的工作,但在薪水的回报上,我永远做不好,就算公司营运不错,薪资也不能令人人满意。直到有一天,听了时任台大教授的王志刚先生的演讲,我才豁然开朗。

要引进异业人才

每个团队都要有“异业人士”，近亲繁殖可能导致族群灭种。让团队拥有不同的背景、经验，使团队有创意、有变化，是主管的责任。媒体是一个特殊的行业，因此我过去用的人要么是媒体出身的工作者，要么就是刚毕业、像张白纸的新鲜人，不敢轻易尝试其他背景的人。

主管的团队激活术

有的团队死气沉沉,有的团队严重透支,有的团队牢骚满腹……一个合格的主管需要炼就团队激活术。

把创业当成一辈子的事业

正所谓书生造反,三年不成,创业就是打江山,打江山本就是草莽的事,读了太多书,想法很多,凡事讲究合理,遇到问题时反而不能及时有效处理,而是坐视亏损,最后病入膏肓。亲爱的创业者：你好!我创办过50多种杂志,创办过十几家公司,但我不是一个天才的创业家,

锱铢必较的生意经

一个高尔夫球友,平时交往出手大方,打球、吃饭抢着买单,我一直以为他是财富逼人、出手阔绰。直到有一次,我向他买一个他们公司生产的小产品,没想到他一点折扣都不给,我十分意外,也难免小小抱怨了一下。他却理直气壮地告诉我：＂这是公司的生意,我们朋友往来互相请客,再大方都可以,但是生意买卖一毛钱都要收!＂

谁上车,谁下车?

团队永远有人走，有人进，主管怎样选择、考核，才能实现良性循环，做到进来的都是好人，留下的也都是好人呢？你是怎么做的？

接纳者——他在2012年“自慢”

何飞鹏以每年一本的速度写着自己的工作感悟，2012年，他更多体会到了包容性的重要，希望自己能成为一个如切如磋、如琢如磨的工作“君子”。因为，工作或职位的内涵，是一个复杂的组合。

我眼中的图画书

作为信谊基金会执行长，张杏如女士不仅对创作者和出版方满怀期望和愿景，她也一直关注着那些热爱和孩子一起阅读的妈妈们、