“老字号”餐饮集团财务内控管理策略研究

我国经济在发展的过程中,人们生活质量有较好的提升,餐饮行业得到较快发展,这在一定程度上使我国餐饮行业格局有不同程度的改变。“老字号”餐饮集团在发展的过程中遇到一些挑战,为了加快发展速度,“老字号”餐饮集团需要对财务内控实施有效的管理,主要是因财务内控管理是企业管理中较为重要的构成部分,这对“老字号”餐饮集团未来发展尤为重要。

企业运营成本管理与风险控制分析

文章主要研究分析了新时代企业如何进行运营成本管理与风险控制工作。首先详细分析了当前企业运营成本管理与风险控制存在的问题,主要包括三个方面:缺乏先进的运营成本管理方法、缺乏科学合理的成本预算计划、企业预算人员缺乏较高的专业能力。之后探讨了企业运营成本管理与风险控制策略,主要包括三个方面:转变发展理念,学习先进的运营成本管理方法、制定科学合理的成本预算计划、加强教育培训,提高预算人员专业能力。通过以上几个方面的分析和探讨,希望能够为相关方面的研究工作提供一些参考和帮助。