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全面提升国际工程总承包的管理能力
被引量:
2
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作者
赵丕熙
《国际工程与劳务》
2018年第2期63-64,共2页
培育和发展承包商的项目管理能力是国际工程总承包经营取胜的关键。为适应国际工程承包竞争和发展的需要,当前企业除应具有较强的组织管理能力、技术创新能力、市场运作能力、融投资能力外,还亟需迅速提升企业的合约管理能力。
关键词
组织管理能力
国际工程承包
工程总承包
技术创新能力
市场运作能力
承包经营
投资能力
承包商
原文传递
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全面提升国际工程总承包的管理能力
被引量:
2
1
作者
赵丕熙
机构
基业
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经验与
教训
案例
中心
出处
《国际工程与劳务》
2018年第2期63-64,共2页
文摘
培育和发展承包商的项目管理能力是国际工程总承包经营取胜的关键。为适应国际工程承包竞争和发展的需要,当前企业除应具有较强的组织管理能力、技术创新能力、市场运作能力、融投资能力外,还亟需迅速提升企业的合约管理能力。
关键词
组织管理能力
国际工程承包
工程总承包
技术创新能力
市场运作能力
承包经营
投资能力
承包商
分类号
F426.92 [经济管理—产业经济]
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作者
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1
全面提升国际工程总承包的管理能力
赵丕熙
《国际工程与劳务》
2018
2
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