你会创新组织DNA吗？

在某个行业非常成功的公司，未必能在另外一个完全不同的行业获得成功。除非它建立了一个具有完全不同基因的独立组织。 最近我们有机会和某个公司的战略负责人合作，他正在执行一个雄心勃勃的创新日程。在准备下一个规划周期的启动会议时，他感到萎靡不振。过去两年里，公司的创新努力基本上没有达到预期效果，其中的原因谁也不清楚。

人，生而创新

盈利之路何止千条，但只有一条直指人心。

学会预测

贝斯很紧张。入行六个月后，她遇到了事业中最为严峻的领导力挑战——如何在她已经工作了十多年的大公司里面建立起高增长潜力同时又是高风险的新行业。但是业务进展明显没有计划中的好：进度滞后，预算超支，前景也不容乐观。

如何消化创新内耗

你想创新改革并获得突破性的进展？最好另辟蹊径。至少，这是那些在现有事业的基础上想开创具有高发展潜质的新商业领导者多多少少所抱有的想法。这种想法能够激发灵感，赋予活力，尤其针对那些已经经历成熟期开始走下坡路的公司——特别是对那些受到新技术威胁的公司。

数字不是衡量创新的标准

使数字和雇员的责任业绩直接挂钩，这一点被认为是成功公司的标志而备受称赞。然而这个规则是有其局限性的，公司苦想继续激发创造性，小断创新的话，过分遵守这一规则反倒是害处远大于益处。你是否也将被这一问题所困扰呢？

为你的创新执行打分

新技术威胁着有实力且久经考验的公司，甚至那些百年老店也未能幸免，这并非耸人听闻。

光有想法还不够

的确，拥有新颖的想法很重要。然而任何伟大的创新故事里，好的想法仅仅是个开端。