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如何搞好油田企业的物资供应工作
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作者 唐德珍 《经济技术协作信息》 2009年第22期19-19,共1页
随着油气生产企业重组改制,为了有效的控制材料采购以成本,物资供应部门做了大量的工作,但在原有的计划调拨、采购供销体制中,许多体制和运行模式已逐步显现出粗放经营的弊端:不重视、不了解市场;价高质次;只重服务不重效益;资... 随着油气生产企业重组改制,为了有效的控制材料采购以成本,物资供应部门做了大量的工作,但在原有的计划调拨、采购供销体制中,许多体制和运行模式已逐步显现出粗放经营的弊端:不重视、不了解市场;价高质次;只重服务不重效益;资金占用不尽合理;采购程序及供应周期冗长、管理制度过旧、与当前改革经营步子不一致等,对当前材料供应过程中的一些问题,结合我们在实际工作中的具体作法,本着服务于原油生产、一切以效益为中心的现代企业经营理念,谈一些浅见和思考。 展开更多
关键词 物资供应工作 油田企业 企业重组改制 材料采购 物资供应部门 企业经营理念 供销体制 粗放经营
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