发展定题目 改革做文章 新型作业区改革的探索与实践

中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司为贯彻落实习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度的重要指示批示精神以及中国石油党组加快新疆油气业务发展的重要工作部署,在“新体制、新技术,高水平、高效益”即“两新两高”工作方针的指导下,通过系统管理调整模式、规范机构编制、创新劳动用工管理模式、加强基层党的组织建设、规范甲乙方岗位设置和工时制度等措施,使新型作业区改革显现成效,新型作业区改革更进一步成为了跑赢塔里木油气事血薪火相传接力赛的必然选择。

强化考核激励 激发动力活力 全力推动企业高质量发

为有效推动企业高质量发展,实现员工绩效和企业战略目标的有机统一,塔里木油田持续深化薪酬分配改革,开展对标分析,逐项量化发展目标,制定了科学合理、可操作、可执行、可量化、可追溯的绩效管理体系。扎实开展提质增效活动、稳步推进对标管理工作,准确把握考核激励切入点;科学构建绩效考核体系、持续完善绩效指标体系、扎实提高绩效管理水平,全面聚焦考核激励关键点;统筹制定政策、突出重点激励、注重结果应用,不断夯实考核激励落脚点。绩效考核体系的建立和推行,对落实企业战略、提升管理短板、健全管理机制、实现整体协调发展发挥了重要作用。

“两新两高”模式下油气田企业机关职能优化的探索与实践

在"新体制、新技术,高水平、高效益"即"两新两高"工作方针指导下,中国石油塔里木油田公司(简称油田公司)走出一条少人高效的现代油公司发展之路。随着低油价时代的持续和用工管控越来越严格,全面一体化的组织机构和管控模式带来的油田公司机关专业管理不足和专业技术力量及人才分散、工作量与人才分布不匹配、忙闲不均等矛盾非常突出。油田公司借助分析工具,加强专业分工,理清机关管理格局与层次,落实立体责任,优化职能配制,调整管理职能、组织机构、队伍结构,深入推进油田公司机关管理职能调整优化。