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库车坳陷迪那2气田地质特征与沉积储层研究 被引量:19
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作者 颜文豪 李建明 +1 位作者 王冬梅 韩海 《天然气地球科学》 EI CAS CSCD 北大核心 2009年第1期86-93,共8页
迪那2气田是塔里木盆地库车前陆区2006年探明的储量为1000亿m3以上的大型气田,含气层位为古近系苏维依组与库姆格列木群。综合各种研究认为,迪那2气田主要位于受南北2条逆冲推覆断层所夹持的一个东西向展布的长轴背斜带;储集岩以粉砂岩... 迪那2气田是塔里木盆地库车前陆区2006年探明的储量为1000亿m3以上的大型气田,含气层位为古近系苏维依组与库姆格列木群。综合各种研究认为,迪那2气田主要位于受南北2条逆冲推覆断层所夹持的一个东西向展布的长轴背斜带;储集岩以粉砂岩、细砂岩为主,孔隙类型以原生粒间孔为主,次为粒间和颗粒溶孔、微裂缝、微孔隙,总体上属于低孔低渗和低孔特低渗储层,且非均质性强;储层主要受沉积相带控制,储层成岩阶段总体达中成岩A亚期,对储集性能有影响的主要是压实作用、胶结作用和溶蚀作用,其中溶蚀作用较强,使次生孔隙发育,这是储层物性变好的一个重要原因。 展开更多
关键词 迪那2气田 砂岩储层 库车坳陷 塔里木盆地
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对提升企业基层干部创新意识的思考
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作者 陈玉秀 陈英 任成山 《大陆桥视野》 2010年第07X期90-90,92,共2页
企业基层干部需具备创新意识。推崇创新、追求创新,是实现企业目标的根本保障。塑造企业基层干部创新意识的关键是做好五个要素,即好奇是创新意识的萌芽,学习是创新的基础,方法是实现创新的钥匙,科学发展观是创新的指导思想,团队... 企业基层干部需具备创新意识。推崇创新、追求创新,是实现企业目标的根本保障。塑造企业基层干部创新意识的关键是做好五个要素,即好奇是创新意识的萌芽,学习是创新的基础,方法是实现创新的钥匙,科学发展观是创新的指导思想,团队合作是创新的有效途径。 展开更多
关键词 企业基层干部 创新 好奇 学习 方法 科学发展观 团队合作
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对员工实施非物质激励探索
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作者 陈玉秀 陈英 任成山 《大陆桥视野》 2010年第08X期23-23,共1页
如何运用非物质激励手段调动员工工作的积极性和主动性,是每一个管理者面临的难题,拿什么激励?如何激励?激励到底有没有用?在成本不增加的情况下如何提升激励效果?本文从荣誉激励、感情激励、竞争激励、兴趣激励等方面进行了有益... 如何运用非物质激励手段调动员工工作的积极性和主动性,是每一个管理者面临的难题,拿什么激励?如何激励?激励到底有没有用?在成本不增加的情况下如何提升激励效果?本文从荣誉激励、感情激励、竞争激励、兴趣激励等方面进行了有益地探索,希望有助于管理者提高管理水平。 展开更多
关键词 非物质 激励
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EVA考核的实践运用 被引量:4
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作者 陈玉秀 闫爽 《中国石油企业》 2010年第8期94-95,共2页
国资委在3年试点工作的基础上,从今年开始对中央企业全面开展经济增加值(EVA)考核,这是油气田企业现行业绩考核制度的重大变革。实施EVA考核是我国完善社会主义市场经济体制、促进企业转变发展方式、实现科学发展的必然选择。
关键词 业绩考核制度 EVA 实践运用 社会主义市场经济体制 经济增加值 油气田企业 中央企业 发展方式
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提升企业基层干部创新意识
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作者 陈玉秀 陈英 任成山 《中国石油企业》 2010年第9期60-61,共2页
所谓创新意识,是人们对创新与创新的价值性、重要性的一种认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态度,并以这种态度来规范和调整自己活动方向的一种稳定的精神态势。创新意识总是代表着一定社会主体奋斗的明确目标和价值指向性,... 所谓创新意识,是人们对创新与创新的价值性、重要性的一种认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态度,并以这种态度来规范和调整自己活动方向的一种稳定的精神态势。创新意识总是代表着一定社会主体奋斗的明确目标和价值指向性,成为一定主体产生稳定、持久创新需要、价值追求和思维定势以及理性自觉的推动力量,成为唤醒、激励和发挥人所蕴涵的潜在本质力量的重要精神力量。 展开更多
关键词 创新意识 基层干部 企业 精神力量 价值性 认识水平 认识程度 社会主体
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“两新两高”模式下油气田企业机关职能优化的探索与实践
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作者 林俊杰 陈旭 韩光普 《石油人力资源》 2018年第2期42-47,共6页
在"新体制、新技术,高水平、高效益"即"两新两高"工作方针指导下,中国石油塔里木油田公司(简称油田公司)走出一条少人高效的现代油公司发展之路。随着低油价时代的持续和用工管控越来越严格,全面一体化的组织机构... 在"新体制、新技术,高水平、高效益"即"两新两高"工作方针指导下,中国石油塔里木油田公司(简称油田公司)走出一条少人高效的现代油公司发展之路。随着低油价时代的持续和用工管控越来越严格,全面一体化的组织机构和管控模式带来的油田公司机关专业管理不足和专业技术力量及人才分散、工作量与人才分布不匹配、忙闲不均等矛盾非常突出。油田公司借助分析工具,加强专业分工,理清机关管理格局与层次,落实立体责任,优化职能配制,调整管理职能、组织机构、队伍结构,深入推进油田公司机关管理职能调整优化。 展开更多
关键词 “两新两高” 机关职能 体制机制 调整优化
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