塔里木油田全面创新管理初探

全面创新管理是通过有效的创新管理机制、方法和工具,将技术、组织、市场、文化等要素进行有机组合与全面协同创新,从而提高企业核心竞争力的一种全新的创新模式。分析了塔里木油田公司实施创新管理的现状和油田实施全面创新管理的必要性,从战略创新、制度创新、市场创新等六个方面提出创新管理的对策建议。

新形势下油田企业市场管理工作方向的思考

油田企业是一类特殊的行业团体,在国家经济建设和社会稳定等方面发挥非常重要的作用.同时,随着近年来油田 企业改革的不断深入,油田企业的管理体系和市场化经营管理也在不断地完善.为推动油田企业的市场运作、规范化管理和集约 化经营,油田企业必须注重市场的管理,特别是对市场的管理.本文从当前油田企业管理工作的现状入手,提出其管理方向的措施.

油田企业业务外包市场管理实践研究

企业生产业务外包的实质就是一种贴牌制造,将企业非核心的业务分配给专业供应商去做,使企业能够将最大的财力和精力专心自己竞争优势的核心业务,为顾客提供最大价值.对于油田企业来说,实施业务外包服务是油田企业今后发展的方向,也是提高油田企业经济效益的有效途径.基于此,文章就油田企业业务外包市场管理实践进行简要的分析,希望可以提供一个有效的借鉴,从而更好的促进油田企业的发展.

油气田企业内部控制管理存在的问题及对策

认为油气田企业现行内控管理存在内控测试主动权掌控不够,业绩考核注重年终外部审计结果,流程优化机制尚未建立以及风险管理较为薄弱等问题。对此,应从委托第三方开展内控专项测试,调整业绩考核指标,实施全业务流程梳理与持续优化,强化风险管理和内控研究等方面进行探索与创新,而且这种探索与创新应持续进行。

武汉东湖高新区经济投入对其竞争力的影响——基于区域创新系统视角

基于区域创新系统视角,运用实证分析方法,构建了多元线性回归模型,分析了武汉东湖高新区经济投入对其竞争力的影响,研究表面:不同的经济投入对其竞争力的影响是不同的,并对其影响程度进行了详尽的分析,提出了相应的建议。

国有企业内部控制常见问题及对策探究

随着我国经济体制的不断完善,企业之间的竞争变得日益激烈,对于国有企业而言,随着市场环境的不断变化,其面临的风险因素也会不断增加,而内部控制工作的开展,是企业完善内部管理工作并有效应对外部风险的重要途径。文章则以国有企业内部控制工作为主题展开论述,以内部控制的五要素为出发点,针对国有企业内部控制工作常见的问题及对策进行了分析探讨。

石油企业供应商评价体系及方法的分析

物资供应和服务供应是石油企业安全稳定发展的重要保障,建立一套科学合理的供应商评价体系有着极大的实用价值。文章对企业供应商评价体系进行深入探讨和方法分析,在对供应商综合能力进行评价时,构建了一套完整的评价体系,并引入层次分析法对供应商的评价流程进行了系统分析,望能够在提高供应商综合比选水平方面发挥积极作用。