国企改革的进程、成果和难点

回顾二十年改革历程，差不多在整个八十年代，由于上海地方财政与中央的结算关系仍然实行“统收统支”办法，地方政府缺乏财力，难以营造出“小气候”，因此，上海国有企业改革仅仅停留在一般试点和“跟随”进度的层面上，难有大的起色。尤其是“强政府．弱企业”的行为习惯存在，企业主动进取的积极性相对不足，处于“体制内”难以“突围”。但是，在这一阶段，大量的非国有企业在“体制外”成长起来，形成与国有企业相竞争的局面。上海国有企业在计划经济体制下，产品对国内市场占有率几近20％的优势逐渐消失，至1992年，降至大约7—8％的水平，处于守势和退势的不利地位。进入九十年代以后，特别是邓小平同志南巡讲话(1992年)以后，上海被推向中国经济改革的前沿，以浦东开发为契机，结合对上海城市功能的重新定位，上海国有企业改革的力度加大，迅速进入快车道，取得较为明显的“后发优势”。

德隆投资的另类思维

说起德隆，不少人可能会将其与股市中的恶庄相联系。对此，德隆自然是失口否认。究竟谁是谁非，一般人恐怕是搞不清楚的。然而，德隆借助于资本市场而迅速壮大却是一个不争的事实：从当年的400元起家，经16年的发展而壮大成为今天资本达百亿元的超级民营企业。这种令人头晕目眩的高速发展不能不承认是一种奇迹。根据公开发表的资料分析，德隆的与众不同的投资思维是其成功的原因之一。