主题性水墨人物画的话语表达与价值探索——“真理的味道”组画创作谈

主题性水墨人物画的创作对题材选择、绘画语言与人文价值提出了极高的要求。在新时代,主题性水墨人物画需要有自身的独特表达,在笔墨意趣中形成属于创作者的绘画语言,彰显创作价值,在时代脉搏中感悟艺术脉动,在艺术的大江大河中凸显自身的独特性。“真理的味道”组画在绘画语言上基于科学的造型手法表现深层次的人物气韵,力求达到形神兼备的艺术效果。在价值探索上,通过“读万卷书”和“行万里路”两种方式,以热忱之心依托笔墨表现出对世界和生命实践的思考,实现作品审美价值和现实价值的统一,使画作彰显历史生命力和时代感召力。

关于构建高校后勤采购管理体系的设想——以复旦大学为例

一、建立高校后勤采购管理体系的必要性 高校后勤的采购一般分为物资、工程和服务三大类,但是仔细来看其实都是采购的服务。作为学校的管理方代表——总务处,并不是一个经营实体,而是通过与一些经营实体签订合作协议来为师生提供服务。以餐饮为例,总务处不是在做餐饮而是通过引进社会餐饮企业来为学校师生提供餐饮服务,哪怕是食堂原材料的采购,也是依托教委下属高校配货管理中心来指定供货商为食堂提供供货服务,

二级公立医院绩效评估指标体系构建

目的 在获取某区10家二级公立医院绩效数据的基础上,探索建立二级公立医院绩效评估指标体系,通过定量评估医院的绩效表现了解医院运营的优势及不足,引导医院加强精细化管理。方法 通过专家咨询、文献研究等遴选评估指标,以专家咨询确定各维度的关键评估指标及其权重、评估标准等核心因素,采用纵向比较与横向比较,定量分析10家二级公立医院的绩效产出。结果 从社会满意、机构发展角度出发,构建的指标体系包含服务声誉、费用适宜、综合质量、运营效率、发展持续、职工认可6个维度16个指标,赋予指标权重并计算标准化得分,定量评估2017—2018年10家二级公立医院的绩效产出。结论 绩效评估可引导卫生健康局加强对医院运营的管理,引导医院提质增效、实现可持续发展目标。

模拟雾环境下图像特征与主观评价的关系

交通标示对驾驶员和乘客有着重要提示作用。在雾环境中,传播介质中水分子对光线的吸收和散射,会造成光束能量的衰减,影响光学信息的传递,使人们无法正确识别信息,导致误判,造成交通事故。本文在实验室模拟雾环境,改进了以往实验中用比值法定义雾浓度的方法,用粉尘仪测量雾浓度,并基于数字图像处理理论,定义了标准偏差表征图像特征的方法,得到了图像特征与主观评价之间的关系,为进一步研究雾浓度与主观评价之间的定量关系提供了数据基础。

浅谈高校学生公寓物业服务的现状和发展

学生公寓的服务需求已进入一个飞速发展时期,与此同时,伴随而来的则是学生公寓的管理问题,通过借鉴国外经验,建立适应我国高校发展特色的学生公寓物业服务管理体系,实现服务育人。

现代水墨人物画创作研究

自20世纪30年代徐悲鸿引入西画技法以来,经几代人的创作积累和理论探索,现代水墨人物画蓬勃发展。2022年是著名数学家、教育家苏步青诞辰120周年,为纪念其矢志不渝的爱国情和春风化雨的师者心,创作系列水墨人物画作品,并在创作过程中,对现代水墨人物画的题材问题、造型问题和笔墨问题产生了新的思考。

坚持改革方向不动摇,稳步推进后勤社会化

自1999年我国高校后勤社会化改革正式启动以来,复旦大学作为教育部与上海市共建的直属重点高校,3年来利用上海这一国际性大都市的有利条件,通过逐步向社会开放后勤市场、积极引进社会资金、挖掘后勤内部潜力、加大学校投入等方式,在提高后勤服务质量、改善校园环境、建设学生公寓及食堂等方面取得了喜人的成就。 3年来。

不断深化社会物业服务企业在高校体育场馆的服务

高校是培养建设社会主义德智体全面发展有用人才的地方,如何把学生培养成德智体美全面发展的有用人才是高校办学的宗旨。

高校在构建“新型后勤保障体系”中的责任

在后勤社会化改革的过程中,由于各高校对后勤社会化改革的内涵及意义存在着认识上的差异,加之2003年以后我国又遭遇了"非典"等自然灾害,粮、油、猪肉等农副产品价格上涨,导致各高校对后勤社会化改革的态度出现了分化,由此形成了一系列的改革模式,同时也引发了一系列的问题。

深入推进后勤社会化改革着力构建新型后勤保障体系

复旦大学在2000年根据教育部当年的1号文件和上海市教委的有关文件精神，结合学校在1999年进行的以开放校内后勤服务市场为特点的改革实践，提出了以“三个转变”为特征的后勤社会化改革目标：从事业型的养人办后勤转变为企业型的用人办后勤；从封闭型的自我垄断服务转变为开放型的多家竞争服务；从内向型的粗放式管理转变为外向型的集约化管理。为了逐步实现这些目标，我校根据自身的实际情况．制定了包括管理体制与运行机制改革在内的后勤社会化改革“三步走”发展战略，即：第一步，“开放市场，引入竞争，加强管理，苦练内功”；第二步，“转换体制，规范分离，市场运作，融人社会”；第三步，

竞争中求发展

高校后勤社会化改革已经走了十几年，全国高校的后勤社会化改革均取得了一定的成效，走出了符合自己学校的，有特色的，后勤社会化的道路。我们复旦大学的后勤服务模式是总务监管后勤集团与社会企业共同参与为学校后勤服务的模式。引进的社会企业与后勤集团同等地参与学校的宿舍、食堂、教学楼、体育场馆等服务，把学校后勤服务置于社会市场的大服务下，这对学校后勤集团是个十分严峻的考验。

提升节约型校园节能监管平台效用的实践研究

能源是人类生存和发展的重要物质基础,随着经济社会发展和人民生活水平日益提高,能源消费不断增大,节约能源是保持社会经济可持续发展的重要手段。复旦大学对节能工作高度重视,大力开展节约型校园建设,研发节能监管平台,充分发挥该平台的能耗数据分析处理特点,实施超大建筑节能改造,挖掘各环节的精细节能潜力并予以实施,不断完善节能工作长效机制,学校节能效果显著。介绍复旦大学节约型校园建设,特别是节能监管平台发挥的实践效用,对全国高校节约型校园建设具有一定的参考和借鉴价值。

浅析高校引进社会企业物业服务

高校后勤社会化改革已走过十年有余,全国各个高校在后勤社会化改革中取得了不少的经验,结合我校社会化改革经验谈一下我们的体会。

以后勤体验为平台涵育社会主义核心价值观

习近平总书记强调要＂把培育和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程。＂高校肩负着立德树人的根本任务,价值观培育本身就是高校育人的重要命题,高校后勤作为高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑,如何丰富和发挥涵育社会主义核心价值观的功能,是高校价值观培育和社会主义核心价值观体系建设的一个重要维度。