企业国际化过程中的组织创新——服务共享中心的建立和管理

服务共享中心是跨国公司国际化经营过程中的一项组织创新,它对企业内部的后台服务进行重新整合,建立统一的后台服务中心,有偿地向各业务单位提供后台服务以降低企业的后台服务运行成本和提高运作效率。本文首先了探讨服务共享中心的性质及给企业带来的利益,然后提出了服务共享中心的建设流程,最后指出对服务共享中心实施有效的管理应注意的几个问题。

中国企业创建世界高档品牌大思路

企业竞争优势的直接体现是其品牌的盈利能力,品牌的盈利能力又是品牌的"市场份额"和"参与竞争的产品市场的性质"共同作用的结果。基于"市场份额决定盈利能力"的竞争思维定势,中国企业习惯挥舞"价格"利器进行主流市场份额的争夺,通常价格战等低层次营销手段的滥用导致的后果是,企业利润空间被严重挤压,争夺方几败俱伤。目前越来越多的中国企业认识到这个问题,并逐渐突破传统惯性思维,纷纷积极尝试以"产品的性质"为切入点向"高利润率"的利基市场寻求出路。于是"如何创建高档品牌"成为现今中国企业界乃至学术界广泛感兴趣的课题。文中作者基于特定的理论假设,展开对高档品牌在中国市场的前景、中国企业创建高档品牌的障碍之研究,并相应提出了中国企业创建高档品牌的模式,试图给予具有"高利润率美梦"的中国企业某些启示。