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企业如何对待“打天下”的员工
被引量:
2
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作者
胡君辰
吴洞庭
吴小燕
《上海管理科学》
2002年第6期43-45,共3页
“打天下”的员工是企业非常重要的资源,能否有效地激励他们对企业的生存和发展有着强烈的影响,当前许多企业经营者都不同程度地受到这一问题的困扰。本文首先分析了“打天下”员工的具体特点,然后从企业文化、薪资系统等角度提出了对...
“打天下”的员工是企业非常重要的资源,能否有效地激励他们对企业的生存和发展有着强烈的影响,当前许多企业经营者都不同程度地受到这一问题的困扰。本文首先分析了“打天下”员工的具体特点,然后从企业文化、薪资系统等角度提出了对待“打天下”的员工的一些思路,包括培训、非工作时间工资、福利待遇、股权激励等方面。
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关键词
激励机制
企业文化
薪资系统
企业员工
人力资源管理
工作时间工资
福利
股权激励
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职称材料
题名
企业如何对待“打天下”的员工
被引量:
2
1
作者
胡君辰
吴洞庭
吴小燕
机构
复旦大学
企业人力资源
管理
研究所
复旦大学管理学院工商管理系
出处
《上海管理科学》
2002年第6期43-45,共3页
文摘
“打天下”的员工是企业非常重要的资源,能否有效地激励他们对企业的生存和发展有着强烈的影响,当前许多企业经营者都不同程度地受到这一问题的困扰。本文首先分析了“打天下”员工的具体特点,然后从企业文化、薪资系统等角度提出了对待“打天下”的员工的一些思路,包括培训、非工作时间工资、福利待遇、股权激励等方面。
关键词
激励机制
企业文化
薪资系统
企业员工
人力资源管理
工作时间工资
福利
股权激励
Keywords
Pioneering Employees, Incentive scheme, corporate culture, compensation system
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F270 [经济管理—企业管理]
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作者
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1
企业如何对待“打天下”的员工
胡君辰
吴洞庭
吴小燕
《上海管理科学》
2002
2
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