新冠疫情及后疫情时代背景下的医院医疗耗材管理的探讨

本文从医院医用耗材供应管理部门的角度,探讨新冠疫情及后疫情时代背景下的医院医疗耗材管理,加强特殊环境下对医疗设备医用耗材的有效管理,提高医院医疗设备医用耗材的管理水平,从而促进医疗质量的不断提升,节约成本投入。

医用耗材实库存管理在三甲医院的应用及探讨

目的为实现医用耗材申请、发放、使用等全流程信息化,提升医用耗材精细化管理水平。方法分析医用耗材在使用过程中存在的问题,将耗材管理HIS系统与收费管理HIS系统、医师工作站HIS系统、护士工作站HIS系统对接,并对耗材分类、规格标识进行规范统一管理。结果通过HIS内码的统一,进一步完善了医院医用耗材全流程、可追溯实库存管理,提升了耗材管理效率。结论在三甲医院引入医用实库存管理可以提高医用耗材的医院内部管理水平,进一步推动耗材精细化管理的实现。

医疗设备采购管理改进对策探讨与研究

各类医疗设备用于临床诊治、科研、教学等活动中,需通过科学的方法对大量的医疗设备进行管理,提高设备的使用价值。本研究以医疗设备采购为研究对象,探究医疗设备采购特点,并深入分析医疗设备采购管理现状,从成本控制、制定合理地采购计划等方面改进医疗设备采购管理方法,推动医院可持续发展战略顺利实施。

基于一站式服务的科研试剂耗材集中采购管理平台探索

目的 国家对科研项目资金管理的要求愈发严格,为使科研工作开展便捷又能加强科研试剂采购监管,探讨医院科研试剂耗材采购全过程的规范化管理新模式。方法 借由集中采购管理平台的实施探索,从事前、事中、事后进行全过程监管。结果 科研试剂耗材集中采购管理平台的引入可在保证科研质量的基础上,规范采购流程,保证采购质量,提高采购效率。结论 基于一站式服务的科研试剂耗材集中采购全过程管理新模式是提升公立医院精细化管理的重要组成部分,在提高我国科研水平、避免科研腐败等方面具有重要意义。

医用耗材管理机器人在手术室耗材管理中的应用

目的随着医院规模的不断扩大与医疗新技术的不断发展,手术室耗材使用量逐年上升,其管理也逐渐凸显出一些问题,为解决该问题,探索手术室耗材管理的新手段。方法引入医用耗材管理机器人,让其参与手术室耗材管理流程。结果取得了一定的成效,解决了手术室耗材人工管理的相关问题。结论证实医用耗材管理机器人可以提高手术室的工作效率、加强手术室耗材的闭环管理、提升医护与患者的满意度。

基于综合信息管理平台的心脏介入中心信息化解决方案探讨

目的以医院心脏介入中心建设综合信息管理平台为例,探讨应该如何利用信息化技术更好地服务科室,助力医疗、科研、教学、管理。方法首先对医院现状进行需求分析,选取完整性、准确性比较高的数据源,进行分阶段分重点的迭代式开发,随着科技智能对医院管理决策支持的效果逐渐展开、医院信息系统的扩充、数据的积累、技术的升级,不断引入新的内容、功能和应用。结果通过建设综合信息管理平台,将医院内部的各个应用系统进行有效数据连接,数据实现跨领域综合分析,提高心脏介入科的工作效率、改进数据分析质量、提高设备及病床周转率。结论从医院战略出发,从最迫切解决的问题开始,在面对各种决策支持应用场景的情况下,利用信息化手段实现医院各个科室在医教研及管理等方面的决策支持。

医联体智能化采集影像质量控制专家共识

目的随着分级诊疗制度的推行,我国已成立诸多医联体,并通过云技术实现影像互通与协同诊断,但各医院影像质量控制标准和实现程度不一,导致在医联体内推行影像互通互认存在一定问题。为基于人工智能技术于5G影像云平台项目建设中形成医联体内影像质量控制,特达成此共识,旨在为建立医联体质量控制体系提供参考。