国家审计署驻外经贸部审计局杜琼尧局长在全国外经贸系统审计工作会议上的报告(摘登)

一、1996年外经贸审计工作的基本情况 1996年是不平凡的一年,外经贸审计工作不仅上了一个新台阶,而且形成了“一个中心、两个基础”的工作思路,为取得更大发展奠定了坚实的基础。 (一)

外经贸部举办第一期外经贸企业经理任职经济责任审计业务培训班

1996年8月26日至31日,驻外经贸部审计局在京举办了第一期外经贸企业经理任职经济责任审计(即“三步审计”)业务培训班。来自部分省市外经贸委(厅)、国家商检局和部所属企业单位的64位同志参加了培训。驻部审计局对此次培训十分重视。8月26日上午,驻部审计局杜琼尧局长、陈克勤副局长亲自到培训班并讲话,部人事司的有关领导也到会指导。杜琼尧局长给大家讲授了第一课:“

外经贸部领导王文东同志前往包装总公司考察审计工作

新年伊始,王文东同志于1月4日在审计局秦健局长、杜琼尧副局长等同志的陪同下,前往包装总公司看望公司审计人员并听取审计工作汇报。公司总裁王宜轩、副总裁傅维元等向部领导汇报了公司审计工作开展情况。包装总公司设有独立的审计部门,1994年完成审计项目16个,内容涉及财务收支审计、经理离任审计、资金管理与使用情况审计、费用审计等,工作量大、内容丰富、针对性强,为公司解决了一些实际问题,受副公司上下的一致好评。他们的经验,概括起来,主要有以下四点:

外经贸企业内部审计现状的再思考

市场经济下,遵循资源的优化配置规律和竞争机制,企业经营业务日益复杂,经营规模渐趋扩大,经营地点渐呈分散,经营管理层次也日显多样。现代企业如何强化对分权管理层的约束和控制,保证受托责任的完成。

外经贸企业经理任职经济责任审计的理论与实践

1996年年初,外经贸部党组作出了对部直属企业法人代表实行“一年一小审、届中一中审、离任一大审”的经理任职经济责任审计的决定,外经贸审计工作自此进入了以企业经理任职经济责任审计为中心的发展新阶段。一、开展经理任职经济责任审计适应了建立和完善社会主义市场经济体制的需要在传统计划经济体制下。

外经贸企业内部审计现状的再思考

外经贸企业内部审计现状的再思考杜琼尧内部审计，作为企业内部控制制度的重要组成部分，在为企业改善内部管理、提高经济效益方面有着不容忽视的意义，这已为国内外的成功经验所体现。大量事实证明，内部审计对实现企业管理深层化、科学化和规范化，形成激励和约束的经营...

对“外经贸企业经济效益评价指标体系”的一点质疑

外经贸部决定从1995年1月1日起执行新的外经贸企业经济效益评价指标体系,其重要意义在此不拟赘述,笔者仅对指标体系中“流动资产周转率”这一指标提出一点质疑。按有关文件规定,流动资产周转率是以商品流通额与流动资产平均占用额来衡量企业流动资产周转的快慢,其计算公式为:月流动资产周转率=(商品流通额)/(流动资产平均占用额)×(12)/(月份数)年流动资产周转率=(商品流通额)/(年流动资产平均占用额)

有关经济责任审计中净利润及净资产的界定和计量问题

经济责任审计的核心内容是经理(厂长)任职期间企业经营管理业绩的评价,包括企业盈利水平的评价和盈利能力的评价。企业盈利水平反映企业过去已实现的盈利情况,是企业一定时期内现实经营成果的综合反映,其基本评价指标主要有净利润和净资产收益率。因此,企业净利润、净资产的正确界定和计量。

加强内部审计应该是企业的自觉行动

我国对外经贸事业发展迅猛,在国民经济中的地位越来越重要。外贸企业在转换经营机制的过程中,活力进一步增强。今年继续深化外贸体制改革的重点是企业改革,在进一步贯彻转换经营机制条例的同时,企业改革的方向是建立现代企业制度。外贸企业在逐步建立现代企业制度的过程中,必须注重提高经济效益。毫无疑问,增加出口创汇是外贸企业十分重要的任务,但必须改变过去那种只重创汇而忽视成本和效益的倾向。在市场经济体制不断完善的过程中。

现代公司与内部审计

现代企业制度是人类在实践中按照经济规律和生产力发展的内在要求创造的一种文明成果,是与现代市场经济和社会化大生产相适应的企业组织形式,是一种规范化、法制化的企业制度.但实行公司制,只是为转换企业经营机制提供了前提条件,是否能建立起规范化的现代企业制度,形成健全的经营机制,还必须依靠自身的努力,赋予企业管理以新的内容、方式和手段,健全一套科学的管理制度,加强企业管理,提高企业的管理水平.管理制度是由一系列具体政策和程序组成,是企业为合理保证其重要目标得以实现而设立的,这些政策和程序通常称作控制,他们共同构成了企业的内部控制结构,维护有效的管理.

三步审计工作存在的问题及其建议

外经贸部党组于1996年初作出了对部直属企业实行“一年一小审、届中一中审、离任一大审”即三步审计的决定。经过两年多的努力,三步审计已在不少单位内部有效地开展起来,在促进企业深化改革和提高经济效益等方面发挥了积极作用,但也还存在一些不容忽视的问题。笔者就其所面临的困难和问题,提出进一步做好三步审计工作的建议,供参考。

内部控制测试在经理任职经济责任审计中的运用

我们在开展外经贸企业经理任职经济责任审计时。进行内部控制测试没有采用通常以业务循环为基础的做法,而大多以经营部门为基础,即按企业的业务经营部门划分内部控制测试内容。这主要是因为以经营部门为基础的内部控制测试在实务中更易操作。在了解内部控制情况时较多地采用了座谈、

浅析出版社审计的重点与方法

出版社作为生产、销售图书、音像等精神产品的特殊行业，在我国有着重要的地位和作用。加大对出版行业的审计力度，促进其加强管理、提高效益，准确确定并把握出版社审计的目的和重点，并辅之以积极有效的审计手段，提高工作效率和审计质量，就成为审计人员必须研究和解决...

外经贸企业内部审计的思考

外经贸企业内部审计的思考杜琼尧（外经贸部审计局副局长）随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立，企业在遵循资源的优化配置规律、强化竞争机制的过程中，经营业务日益复杂，经营规模渐趋扩大，经营地点渐呈分散，经营管理层次也日显多样。因此，建立一套...

外经贸企业内部审计现状的再思考

现代企业如何强化对分权管理层的约束和控制,保证受托责任的完成,实现资产的保值增值?一套强有力的管理控制系统是有力的保障！内部审计,作为企业内部控制制度的重要组成部分,在为企业改善内部管理、提高经济效益方面有着不容忽视的作用,这已为国内外的成功经验所证实。大量事实证明,内部审计对实现企业管理深层化、科学化和规范化,形成激励和约束的经营机制至关重要。 然而在转换经营机制过程中,企业有充分的机构设置权,我们相当一部分外经贸企业在机构调整时,却撤并了内审机构,调走了审计人员。就本部在京的26家直属总公司而言。

对当前审计工作中一些问题的再认识

全国外经贸系统审计工作会议后,各地一些主管审计工作的领导,结合传达会议精神,就当前审计工作中存在的难点问题,发表看法。主要有以下几点: 一、各级领导必须重视和支持审计工作江西省外经贸厅领导、党组成员陈家富同志,在江西省外经贸审计工作会上谈到:在进一步深化外贸体制改革和扩大对外开放的形势下,尤其需要领导同志进一步重视和支持内审工作,加强和改善对内审的领导。重视和支持审计工作,应该是企业领导自身管理的需要,这是评价一个企业经营者素质高低的重要标志。二。

贯彻落实资产经营责任 深入开展经济效益审计

一国有企业改革是今年经济体制改革的重点,外经贸企业也不例外。然而一段时间以来,我们的外经贸企业不同程度地存在着重经营,轻管理;重业务发展,轻监督约束;重进出口规模,轻经济效益的现象。有的甚至盲目上规模造成严重亏损。实践证明,促进出口创汇固然是外经贸主管部门的工作重心,而提高经济效益则是企业经营的根本目标,是国有资产保值增值的唯一保证。任何企业既不能忽视接受政府宏观调控的要求,也不能忽视转换经营机制,更不能忽视加强内部管理,向管理要效益,这是企业在市场竞争中求生存求发展的前提条件。当前,一些外经贸企业管理不严、纪律松弛。

经济责任审计中界定潜亏或不良资产的一般做法

在外经贸企业经理任职经济责任审计中,经常会遇到如何界定潜亏或不良资产的问题。由于目前对此没有统一的规定,所以在审计认定潜亏或不良资产时存在一定困难。为此。

现代企业监事会和内部审计相互关系的探讨

指监督机构根据需要派出的对企业财产保值增值状况进行监督的组织。其职责是:审议企业财务报告,监督、评价企业经营效益和企业财产保值增值状况;对企业厂长(经理)和有关人员提出质询,对其经营业绩进行监督、评价和记录,并向监督机构提出任免及奖惩厂长(经理)的建议,但不得干预企业的经营权。

建立资产经营责任制的现实思考

1995年2月27日,震惊全球的巴林银行倒闭事件轰动一时,这家拥有4000名雇员、在全世界管理着270亿英镑资产、历经233年发展的英国著名投资银行,却因其派驻新加坡的年轻交易员尼克·里森的巨额投资失败而宣告破产,这幕悲剧给我们当前国有企业改革提出了严峻的课题:对于自主经营的企业法人尤其是境外法人,如何实施有效的考核、监督和奖惩以确保国有资产的安全完整和不断增值?