大兴安岭地区防冻胀处理应注意的几个问题

本文从多层建筑基础防冻害处理办法、低层建筑基础的处理及建筑物的防冻害处理需加强 排水处理三方面论述了严寒地区地基基础防冻胀的处理办法。

严寒地区建筑设计中应该注意的几个问题

作者结合本地近年工程设计实践,论述了大兴安岭地区住宅设计应改进的几个问题。

小议高层建筑电气设计中的内容及节能原则

为了提高现代高层建筑电气设计质量,结合规范和工程管理经验,详细阐述了现代高层建筑电气设计的主要内容,并提出了设计中应注意的有关问题。

对高层建筑中钢筋结构设计的探讨

随着科学技术的发展,为高层建筑发展创造了前所未有的机遇,高层建筑也成为城市空间中一道独特的风景,而高层建筑结构形式趋于多样化,高层建筑的表现形式也多种多样,但随之所带来的弊端也越来越多的表现出来,高层建筑设计成为了一个重要的任务。由于目前没有钢筋混凝土结构钢筋细部节点的统一做法,造成设计单位或施工单位在节点钢筋设计的容易出现钢筋配筋率过大或者钢筋锚固不足等现象的出现,设计单位应该考虑在某些节点钢筋实际操作的困难及由此产生的对结构的影响。

住宅电气设计的探讨

通过对某住宅小区用电负荷的调查，对住宅电气设计进行简要论述。

碳纤维结构加固技术的原理及在建筑结构中的应用

90年代以来,随着新材料碳纤维加劲塑料(CFRP)的大量生产和价格的逐渐降低,用CFRP代替钢板作为外贴加固材料已成为一种趋势。针对碳纤维加固的原理、依据、前提进行了探讨,并对施工工艺进行了简要的论述。

提高建筑经济质量的着力点——调优结构

布局趋同分散。县级建筑业起步于70年代初，当时主要依靠手工操作，小打小敲，粗浅简陋。进入90年代以来，状况虽有好转，但尚未根本改变，低层次重复现象仍较严重。行业层次比较单一，自我配套，自成体系；地区层次，不仅乡镇公司和县属企业布局结构相似，而且各乡镇之间也存在着严重的组织结构、生产内部结构趋同的现象，建筑生产布局分散，综合费用较高，难以形成行业特色，既削弱了建筑经济的互补性，又导致了过度的盲目竞争。

刍议建筑电气工程质量管理措施

近些年来，随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场质量管理工作自始至终都起着至关重要的作用。为此，本文结合实践工作经验，对确保高层建筑电气工程的质量提出了几条有效的措施。

试论墙面渗漏的原因与防治

墙面渗漏是工程交付使用后,用户反映较强烈的质量问题,对于建筑物本身而言,不仅影响其观感、使用效果,而且还影响到建筑物的使用寿命,控制墙面渗漏是施工单位和建设单位应普遍重视的问题。现就墙面渗漏的原因及防治谈几点看法: 一、墙面渗漏的原因 1、女儿墙压顶无坡度,从裂缝处向墙身渗水;2、墙面突出处不做鹰嘴,滴水线,加剧了墙面渗漏;3、外墙装饰抹灰不打底子灰,一次成活;4、外墙建筑装饰设计的横向凹槽处下平面防水没做好,无向外的坡度,墙面流的雨水到此处往墙里渗;5、外窗台抹灰空鼓、开裂,窗框下面与窗台有缝隙。

建筑砖砌体结构裂缝产生的原因及预防措施

建筑砖砌体裂缝不仅种类繁多,形态各异,而且较普遍,轻微者影响建筑物美观,造成渗漏水,严重者降低建筑结构的承载力、刚度、稳定和整体性、耐久性,甚至还会导致整体倒塌的重大质量事故。因此,正确分析原因、切实加以防治十分必要,十分迫切。

对建筑电气工程等电位联结的若干思考

在电气安全技术不断地发展和更新的进程中,人们注意到,大量电气事故是由过大的电位差引起的,为防止因此而导致的种种电气事故,20世纪60年起,国际上推广等电位联结安全技术的应用,现在,新建建筑物中基本上都采用了等电位联结。介绍有关等电位联结规定、有效性安装等方面的内容,提出等电位联接在施工过程中应注意的问题。

分承包管理方式在建筑工程项目中的应用

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

工程成本管理中的信息交流与成本预测

成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作来说，可以划分为计划系统、预算系统、财务系统相配合、协调的统一过程：首先，需要为三个相对独立的系统建立共同的信息交换语言，使它们之间有一个可以交换数据资源的信息平台；然后工程造价师根据施工合同和计划进度作出成本预测，作为项目施工过程中的成本控制目标：财务系统中的成本责任中心的会计师对日常成本开支进行归集、控制，与目标成本作对比，分析差异存在的原因，寻找解决的途径，并提交决策层业绩报告。下面主要就成本管理过程中的信息交流、目标成本预测制定两方面进行阐述。