大冶冶炼厂大检修之钢结构涂装维修

介绍了大冶冶炼厂厂内钢结构及设备外表面的腐蚀防护涂装维修方案,经现场应用,效果较好。

大冶冶炼厂硫酸三系统装置及试生产情况

介绍大冶冶炼厂硫酸三系统的工艺流程、主要设备及各工序主要特点，对试生产情况及主要存在问题和处理进行了说明。

大冶冶炼厂节能措施及效果

大冶冶炼厂加强能源管理,应用新产品、新技术改造设备、取得节能效果。

18年安全红旗高高飘扬——湖北大冶有色冶炼厂安全管理工作侧记

大冶有色冶炼厂是中铝公司大冶有色金属公司的下属单位，是国有特大型铜冶炼企业，拥有火法冶炼、湿法电解、烟气制酸、余热发电等多套装置，职工近4000人，安全工作点多、面广，管理难度大。多年来，安全工作在上级有关部门的指导帮助下，在各级领导的重视关心下，在全厂职工的共同努力下，连续18年荣获湖北省安全生产红旗单位。

负重跨越——大冶有色冶炼厂5年发展回眸

金秋时节,被誉为”三楚铜都”的大冶有色冶炼厂,呈现出一派热火朝天的兴旺景象:年产7万吨阳极板的三号精炼炉竣工点火升温;利用1.2亿元国债资金兴建的制酸第四系列方案已通过了国家专家组评审;铜电解阳板整理机组正紧锣密鼓地准备上马……。”十五”期间,该厂计划达到年产粗铜20万吨、电解铜20万吨,产值50亿元的目标。建成华中最大铜业基地。

不破楼兰誓不还——写在大冶有色冶炼厂全面打响奥炉建设攻坚战之际

成立于1956年的湖北大冶有色集团控股有限公司冶炼厂,历经50多年的生产建设和发展,从小到大,从无到有,跻身国内重要铜生产基地之一。如今,该厂以打造一流铜冶炼厂为目标,加快冶化改造步伐,不断熔铸着新的辉煌。

横河DCS控制系统升级改造

本文围绕DCS控制系统的运行现状展开,深入探讨了升级改造的方案论证和计划实施过程。通过总结相关应用的经验,为提升工艺生产自动化水平进行了一些有益的探索。此次升级改造不仅将提升DCS控制系统的稳定性和安全性,还将为企业的可持续发展注入新的动力。

铜冶炼过程砷的分布及处理

本文介绍了大冶反射炉熔炼和转炉吹炼过程砷的分布及转炉电收尘烟尘的处理方法。

仪控系统预防性维护和故障率降低

随着科技进步和工业发展的快速推进,自动化仪表和控制系统的应用越来越广泛和深入,工艺生产过程对于仪控系统的依赖程度也越来越高。仪控系统的安全稳定运行,不仅直接关系到生产过程的安全进行,对于产品产量和质量也起着至关重要的作用。做好仪控系统的维护工作,降低仪控系统故障率,既是设备管理的需求,更是生产经营的重要保障。本文以中色大冶冶炼厂2020年至2022年仪控系统运行情况为例,统计和分析近年来仪控系统的故障数据,并有针对性的开展预防性维护工作,同时对预防性工作开展情况及取得的成效进行评估和总结,针对存在的问题和改进,提出完善方案。

用溶剂萃取除去铜电解液中砷的研究

本文通过实验研究了用ＴＢＰ作为萃取剂从铜电解液中萃取除砷方法，重点探讨了ＴＢＰ浓度、电解液酸度、Ａｓ浓度、相比、反萃液等诸因素对萃取过程的影响。

引风机振动故障诊断及处理

通过对Y4-73№16D型引风机故障进行振动频谱分析及解体检查,发现叶片开裂导致转子失衡,经采取相应措施,解决了振动问题。

硅油风扇离合器失效模式分析

本文分析了硅油风扇离合器在汽车行驶工况中的工作原理,得出硅油风扇离合器的非故障性失效模式是根本原因,并且提出了非故障性失效模式的解决措施和思路。结果表明,解决措施的效果明显。

喷油螺杆压缩机不加载原因分析

介绍了固定式喷油螺杆压缩机加载、卸载的工作原理及压缩机不加载时的故障特征,分析了故障产生的原因及相应采取的维修措施。

依靠科技进步 推动企业发展

湖北大冶有色金属公司冶炼厂是60年代投产的商品粗铜基地之一.随着改革的不断深入,该厂结合自己的特点,依靠科学技术,大搞技术革新,调整产品结构,使企业充满生机与活力.其主要做法是:一、采用新技术,提高生产能力自80年代以来,该厂始终坚持“采用新技术、改造老工艺”的路子.对炼铜主要设备反射炉、转炉进行不断的革新、改造.在原有的设计方案、革新经验的基础上,实现了改打眼放铜为虹吸放铜。

唱好三步曲 奏响安全歌

连续16年获得湖北省安全生产红旗单位的大冶有色公司冶炼厂，层层抓好安全工作，夯实安全基础，从“头”抓起，从“身”上量起，从“脚”做起，“三管”齐抓安全，进一步保持安生产的良好态势。

大冶有色冶炼炉变迁亲历记

大冶有色冶炼厂是国家'一五'期间156个重点项目之一,1957年至今已建厂62年。作为铜冶炼工厂,炉台的变迁更迭就是耸立在十里厂区最直观的编年史。从贫化炉到诺兰达炉,再到澳斯麦特炉(以下简称'澳炉'),作为亲身亲历澳炉建设的一员,我想用平实的文字,记录下这段生动的岁月。

浅谈企业文化考评体系的建立与实施

企业文化考评体系是有效促进企业文化落地并使其始终保持正确的发展方向的重要策略和系统方法。建立科学完备的考评体系,正确实施考评体系,通过体系运行正确识别和评价企业文化工作的重点、方向以及成效、不足,通过持续改进,使企业文化切实发挥出引领发展、创新经营、规范管理、凝聚力量等作用,服务企业高质量发展。