“三个作用”力筑企业发展根基——大冶有色金属集团控股有限公司党委多措并举加强党建工作巡礼

近年来,中色大冶党委认真贯彻落实党中央要求和习近平总书记关于基层党建的一系列重要思想和重要论述,健全完善党建工作格局,注重发挥“三个作用”,不断筑牢企业高质量发展根基。企业抓党建,就是在抓生产力、凝聚力。近年来。

做好“加减乘除”法 下好改革“先手棋”——大冶有色金属集团控股有限公司落实“国企改革三年行动”工作掠影

荆楚大地,长江之滨,中国有色矿业集团有限公司旗下最大的出资企业——大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称“中色大冶”)沐浴着“国企改革三年行动”的东风,从讲政治的高度,狠抓深化改革,坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进,走出了一条具有中色大冶特色的改革之路。

时代的印记 行业的标杆——写在大冶有色金属集团控股有限公司成立70周年之际

70年披荆斩棘,中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司始终保持由党而建、跟党创业、为党奋斗的政治本色,历经创业、配套、攻坚、跨越以及绿色发展,参与并见证了新中国铜工业发展的全部历程,全景展示了中国有色金属行业的成长史。1953~2023年,七十载春华秋实。中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称“中色大冶”),伴随着新中国一路走来,在湖北黄石这座江南明珠城市生根,发芽,成长,壮大。

党建科学化水平跃上新台阶——大冶有色金属集团控股有限公司建立党建质量管理体系工作纪实

大冶有色,作为一家拥有63年历史的"老字号"国有企业,承接着全面从严治党向基层延伸的光荣使命。他们将国际上通行的企业质量管理"贯标"模式移植到党建工作中,取得了显著成效。

我们走向辉煌——大冶有色金属集团控股有限公司成立60周年巡礼

60年前，大冶有色人披荆斩棘建设起新中国最早的有色金属矿山之一。伴随着中国铜工业的脚步，大冶有色不断实现跨越式发展。在中国铜业发展的壮丽篇童中留下了浓墨重彩的一笔。

关于大冶有色金属集团控股有限公司法律意见书管理工作的分析和思考

本文通过阐述大冶有色金属集团控股有限公司法律意见书管理的现状,针对公司法律意见书管理中存在的问题,提出了相应的改进对策和建议,为今后企业法律顾问工作由被动型转向主动型,打造全新的有效的法律服务工作基础。

老骥犹有千里志——记大冶有色金属有限责任公司铜绿山矿班组长吴疆卫

“老骥伏枥，志在千里：烈士暮年，壮心不已”。吴疆卫，二十多年无悔凿岩，他用手中的凿岩机，在人生的采场掘进、开拓，谱写出一曲忠诚的颂歌。

湖南宝山有色金属矿业有限责任公司

湖南宝山有色金属矿业有限责任公司（简称宝山有色矿业）经过改制重组成立于2007年9月26日,其前身是湖南宝山铅锌银矿。宝山有色矿业为了依托资源优势发展壮大,积极引进战略合作者,2011年4月与湖南金鑫黄金集团合作进行了资产重组。宝山有色矿业是省属国有控股公司。宝山有色矿业位于享有“有色金属之乡”美誉的湖南省郴州市。公司总部坐落在桂阳县城关镇宝山路30号,离“千年古郡”桂阳县城仅1公里。公司区位优势凸显,北依长株潭,南临粤港澳。驱车约20分钟即可到郴州市武广高铁西站,北上长沙、南下广州均在一小时路程圈内。

废弃电器电子产品无害化拆解工艺浅析——以大冶有色博源环保股份有限公司资源循环利用为例

随着矿产资源的不断开采,矿产资源不断减少,开采成本不断升高,而回收、利用废弃电器电子产品中的各类金属、塑料等资源能节约大量的矿产资源开采费用,同时能够有效保护环境,减少重金属污染、大气污染,因此近年来国家越来越重视循环经济的发展,并将废弃电器电子产品无害化拆解行业列为循环经济的重要组成部分。然而废弃电器电子产品拆解行业在我国处于发展初期,大部分拆解设备没有成熟固定的工艺,并且废弃电器电子产品拆解过程中将产生大量危险废物、一般固体废物和危害职业健康物质,因此在项目建设初期设备选型就显得十分重要,设备的安全、环保功能尤为重要。本文就废弃电器电子产品拆解过程中产生的污染物、如何防治污染物泄露、设备选型的要点等方面进行简要分析。

创新提效勇争先 大冶有色在行动——《有色金属冶炼产品编码规则与条码标识》行业标准在我公司成功实施

作为编码标准主要起草单位和首批试点单位之一,公司更是勇于开拓、敢为人先,率先实践了编码标准的应用,为编码标准的制定、完善和推广做出了突出贡献。

蓝为青做底青依蓝生辉大冶有色金属集团控股有限公司激活选人用人“一池活水”

习近平总书记在党的二十大报告中强调,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。人才,始终是企业发展最重要的资源。近年来,大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称中色大冶)坚持抓住人才建设这个根本,推进人才强企战略,构建现代人力资源管理体系,不断改革创新选人用人机制,变静态“相马”为动态“赛马”,畅通了人才职业发展通道。中色大冶有特色的“激励”机制,有力激发了企业发展动力,激活了选人用人“一池活水”,释放出中色大冶干部队伍干事创业的激情与活力。

有色金属尾矿综合利用的研究进展

本文主要介绍了我国有色金属尾矿的特性,并就其综合利用的特性以及研究进展进行了详细的阐述和分析,立足于资源的回收再利用对其综合利用的未来发展趋势指明方向。

大冶有色冶炼厂重金属污水处理运行实践

介绍了大冶有色金属集团控股有限公司冶炼厂污水处理站的处理工艺、主要设备及运行中存在的问题,阐述了石灰-铁盐法处理重金属污水过程中对pH值和n(Fe)/n(As)的选择。该污水处理站处理后的污水能满足GB 25467—2010《铜、镍、钴工业污染物排放标准》,创造了较好的环保效益和社会效益。

市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例

精益化绩效管理作为战略性人力资源管理的核心职能之一,是激发人力资源活力、提高企业生产经营管理水平和加快企业发展的有效途径。本文结合大冶有色公司实际,构建开展以全员应用为基础,以市场化绩效量化考核为手段,以公司业绩提升为目标,以系统建设为平台的全员精益化绩效管理体系建设,全面发挥绩效管理在加速公司发展中的战略驱动作用。

蓝为青做底 青依蓝生辉——大冶有色变“相马”为“赛马”选人用人机制改革工作侧记

2021年下半年以来,大冶有色不断改革创新选人用人机制,变静态“相马”为动态“赛马”,激活了选人用人的“一池活水”,更激发了公司干部队伍的活力与创造力。2022年11月25日,大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称“大冶有色”)中层和科职管理人员的竞争性选拔笔试和面试工作圆满完成,即将揭开大冶有色新一轮“赛马”选才的大幕。

制造企业强化信用管理与高质量发展的思考——以东风汽车股份有限公司为例

在新时代高质量发展的背景下,企业不断重视强化信用管理。本文以东风汽车股份有限公司为例,分析了其信用管理现状、存在的问题,发现该公司近年来信用管理水平在下降,最后针对可能存在的问题提出了强化信用管理的对策,以促进其高质量发展。

为企业科学发展提档增速——大冶有色金属集团控股有限公司创先争优活动纪实

大冶有色金属集团控股有限公司以生产经营为中心，按照“强化基层组织、树立先锋形象、促进科学发展”的活动目标，结合基层党组织建设和党员队伍建设展开创先争优活动，为企业科学发展提档增速提供了保障。

论再生有色金属发展观

“十二五”期间，我国将再生有色金属产业列为国家战略性新兴产业节能环保领域的重要支柱予以扶持。然而，我国再生有色金属产业总体规模较小，行业散、小、乱的状况十分突出。发展好再生有色金属产业必须树立正确的发展观，这是推进“十二五”我国再生有色金属产业升级的关键所在。

向新 向智 向绿——中色大冶赋能绿色低碳发展的探索与实践

中色大冶吸取深刻教训,投入7.8亿元改造冶炼厂,实现了数字化转型和现代化升级,让老厂换新颜;引进世界先进“双闪”工艺并辅以智能模块管控,让指尖操控、按“秒”炼铜的智能化工厂构想在弘盛铜业实现;大力推进矿山复绿和智能化改造,工作环境和工作效率得到了大幅提升,职工收获了更多的归属感和获得感。

把党的领导落到实处 走好新的赶考之路——大冶有色金属集团控股有限公司党委坚持党建引领绿色高质量发展

大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称“公司”)是新中国最早建设的铜工业基地之一,始创于1953年,是在国家第一个五年计划中诞生的国有企业。在全面深化国有企业改革中,2010年7月,公司完成了从传统工厂制企业向现代公司制企业转型。站在新的历史起点,公司担负着更加重大的政治责任和更为光荣的历史使命。