国有企业加强干部队伍建设的实践与思考--大同公司干部人才培养实践

0前言千秋基业,人才为本。人才是企业发展的核心动力之一,是企业最具有能动性的宝贵财富。习近平指出,人才资源是第一资源,也是创新活力中最为活跃,最为积极的因素。在当前国有企业正处在全力推动经济转型,加快产业升级的关键时期,各企业都要强化核心人才队伍建设,建设一支规模宏大,结构合理,素质优良的创新人才队伍。本文就以国有企业大同冀东水泥公司为例,分析近年来老国有企业干部现状及存在问题,并通过几年来创新举措,使干部队伍素质能力、干事活力等方面有了很大的提升,总结了干部队伍变化过程中的一些经验,对企业在人才培养方面有一定的借鉴意义。

坚持和加强党的全面领导问题研究

0引言党的十九大报告明确指出,要坚持和加强党的全面领导。这是新时代中国特色社会主义形势下,各级党组织建设的总的要求和重要内容。作为首都国企金隅集团下辖的区域党委,把坚持和加强党的全面领导落到实处,是国家和集团党委的对基层党委的统一要求。坚持和加强党的全面领导工作,是推动企业高质量、可持续发展的主动力,区域各公司各级党员干部都必须从理论上明白、从行动上落实、从实绩上体现这一重要工作的深刻意义和内涵。

加快新员工融入企业的思考

0引言新员工是企业的新鲜血液,是企业发展的新动力。尤其对于传统国有企业来说,职工年龄普遍偏大,缺乏工作激情和工作活力,更迫切需要年轻的新员工的融入和加盟。而如何让新员工能迅速适新环境、融入新集体,让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来,让新员工尽快进入角色是企业应该研究和思考的问题。1新员工入职企业心理分析新员工加入企业时,面对周边新的工作环境,无论过去是否具备工作经验,都会对自己能否胜任新工作,能否与上级和同事处理好关系,自己未来职业发展前景如何产生顾虑,新入职员工往往会经历初进企业的三个阶段。

融媒体语境打造品牌传播力

21世纪以来随着互联网经济迅猛而来,企业发展进入一个崭新时期,企业间竞争不断加剧。为充分利用互联网思维,推进公司文化建设与互联网的密切融合,并通过有效的网络信息手段,进一步完善企业文化管理机制,增强员工凝聚力,共同促进公司健康发展,不断提升公司创新力和生产力,打造具有竞争实力的差异化企业。