激励机制下的企业人力资源管理

激励是人力资源管理中非常重要的一环,文章对当前企业的人力资源管理中的激励因素存在的问题和成因进行了研究,提出应当从丰富企业的激励机制方式、确立企业的激励机制原则,从建立起多层次的薪酬激励机制、培育健康的人力资源开发激励机制、健全企业文化激励机制、构建综合福利体系的激励机制等维度落实企业的人力资源激励机制措施。

人本理论视角下初创型企业人力资源管理

将目光聚焦于企业人力资源管理之中,需将人本理论融入于员工招聘、培训、日常工作管理,乃至解雇的全过程中。对于初创型企业而言,更需以人本理论为导引加强员工队伍建设,以人性化的管理模式来增进员工群体的凝聚力。

价值观视角下的人力资源管理

本文从确立企业价值观、基于价值观视角下的人力资源管理途径以及从价值观指引下的人力资源管理引申出的启示,进行了研究。通过研究,指出企业要赢得长期的竞争优势,价值观指引是关键,人力资源管理是价值观落地的重要工具。

大庆现代服务业存在的问题及对策

近年来,大庆市服务业发展很快,传统服务业的转型、新兴服务业的发展面临着一些现实的问题。企业的人才匮乏、创新能力不足、管理体系瓶颈等障碍都是服务业升级转型的现实问题,大庆市应当积极改造传统服务业、培育新兴服务业、加快管理体制的改革,以此更好地服务当地的现代服务业。

企业生命周期下人力资源管理

在人力资源管理中不仅需要使其适应企业的发展阶段,还需要在人力资源管理创新中提升企业的发展质量,以人力资源管理的能动性保持企业的发展后劲。在考察企业生命周期时应以拉马克主义观为指导,创新人力资源管理则能为企业的自我改造与选择提供支撑条件。企业生命周期下的人力资源管理策略包括:初创期需加强对员工的愿景塑造,提供股权激励实施办法;成长期需加强制度建设来约束元老级员工,完善岗位调研科学制定用人计划;成熟期需努力构建包容性的组织生态环境,完善内部治理以规制内部人控制;衰退期需启用新人推动产品开发战略的执行,压缩组织幅度根据劳动法转移冗员。