成本约束下人力资源管理合理化模式构建

为了提高人力资源管理的“产出/投入”比值,在成本约束下构建了人力资源管理的合理化模式。以保险公司人力资源管理为研究对象,并着重就成本约束下的人力资源激励与监督模式展开讨论。从中提炼出两类成本元素,即会计成本和交易成本。在成本分析基础上,从四个方面对人力资源管理合理化模式进行了构建:遵循激励兼容原则优化激励机制设计、强化员工贡献与薪酬间的正相关系、依托信息平台建立多元化的监督模式、重视员工职业成长、丰富监督指标结构。

竞争力视角下的企业人工成本控制策略

在竞争力视角下控制所谓的“人工成本”,不仅需获得因成本控制而形成的价格优势,还需获得因成本控制来带来的提质增效的结果。在马克思主义经济学理论的导引下,本文以“工资决定”“剩余价值的生产”“资本有机构成的动态演进”建立了分析框架,这就为企业人工成本控制提供了科学视野和价值取向。对于策略的构建如遵循三大着力点,即着力于打造学习型的员工队伍、着力于压缩非生产性员工数量、着力于科学配置企业生产要素。在此基础上的策略为培育学习型文化为员工打造自组织学习平台,开展大部制改革以压缩非生产性的人工成本,以大数据分析技术提高劳动力投入的科学性,参与网络化分工外包企业非核心的运营模块。

分享经济视角下的人力资源管理

随着分享经济时代的到来,以“滴滴”、“美团”为代表的互联网企业在人力资源管理中面临着诸多挑战。由此在分享经济视角下来探索互联网企业的人力资源管理问题,便具有较强的现实意义。

人力资本对产业升级的影响

文章从三个方面提出了人力资本对产业升级的影响,并给出了对标产业转型升级要求大力发展职业教育、完善薪酬分配机制激发劳动者主体性、合理规划经济剩余兼顾两类资本投资需求、优化专门人才配置格局助推产业技术创新等四个策略。