大同煤矿集团公司走出经济困境的经营战略

随着改革的深化和经济结构的调整,我公司遇到了前所未有的困难。究其原因,从外部看主要是市场疲软,需求不旺,回收不好所致;从内部看则是企业内在结构不合理所致,无论是资产结构,组织结构,经营结构还是产业结构,产品结构,都依然没有改变原来的经济模式,这是造成我集团公司困难加剧的根本原因。我集团公司走出经济困境固然需要改善外部环境,但是最根本的是要调整内部结构,以适应市场经济的要求。为此,公司党政围绕着党的十五大九届人民代表大会精神。

试论国有统配煤矿企业改制

1建立现代企业制度是统配煤矿改革的方向 国有统配煤矿从实行厂长(矿长)负责制开始拉开了改革的序幕.随后,实行了承包经营责任制.但随着市场经济的发展,承包制的弊病越来越明显.首先是承包基数的确定不能作到科学合理,必然造成鞭打快牛.如:原煤炭部对各统配煤矿的承包基数是以1983年实现利润为基数确定的,而当时的大同矿务局的采掘条件、经营状况正处于历史最好时期,因此承包利润以及资源税在煤炭行业中定得最高.其次,承包期承包集团为完成承包任务迫使企业减少后期准备的必须投入而搞短期行为.

电子计算机对会计信息系统的影响及内部控制

1 电子计算机对会计信息系统的影响 随着电子计算机在会计领域中的应用,会计信息系统表现出与以前手工系统不同的特点,具体表现在: ①处理的速度。同等的数据量,计算机同人相比处理数据所需的时间要少得多。这一特点使人机系统获得了手工系统不可能具有的实时处理,并提供实时信息的能力。不过高速处理有不利的一面,在手工系统中尽管处理速度慢,但给人以思考判断的机会;而在人机系统中,处理全部是即时完成的,没有时间提问,也没有时间思考。如输入的数据是错误的,并混过了检验,错误也同样会高速扩张。