关于电气自动化在水电站中的应用

水电站的有效运转离不开电气自动化技术的支撑。该文首先概括了电气自动化对水电站日常生产的作用,接着详述电气自动化在水电站中的各种应用场合,特别是PLC技术的应用情况,最后对电气自动化的发展瓶颈作了适当前瞻,以期为提升水电站自动化水平而抛砖引玉。

水电站电气设备的运维探讨

水电站是重要的电力供应源,其电力输出受诸多因素的影响。其中,内部电气设备的正常与否是一个关键因素。文章首先对电气设备运维工作做系统概述,接着就水电站内几种主要电气设备的维护和检修进行阐述,最后站在管理的高度对如何提升电气设备运维水平作总结。

白川水电站引水明渠面板缺陷问题处理初探

白川水电站位于永靖县西和镇白家川的湟水河干流上,是《甘肃省湟水河下游河段水电梯级开发意见》中规划的第六座电站,利用引水式开发方案设计,主要建筑物由枢纽、引水系统、厂区3部分组成,但在设计中引水明渠面板由于未设计渗水通道,使得地表水、地下水、内水无法外渗,地表水补给地下水面板两侧水压力不均使得多块面板存在鼓胀、断裂、背部掏空等现象。通过结合相关规范,利用通用有限元软件ADINA提出了通过在引水明渠底部设置防渗层,减少地表水对地下水补给,对引水面板设计缺陷问题进行了初探。结果表明:在引水明渠底部设置防渗层后,渠道渗漏量显著减小,渠道面板受力明显减少,为工程提供一种可行的方法。

浅析黄土湾水电站提高经济运行水平的技改措施和管理方法

黄土湾电站的安全经济运行是提高祁连水电公司盈利能力,夯实经营基础,实现可持续发展的重要依托。电站自2010年底投运以来,由于设计弊端和运行管理不精细导致经济运行水平较差,无法完成上级下达的综合厂用电率指标。文中紧紧围绕降低厂用电率这一中心主题,从水机系统的设计缺陷改造及提高运行管理水平出发,详细阐述系统改造及管理提升的方法和成果,并对目前生产系统存在的客观问题进行全面分析,为下一步出台节能改造方案、提高经济运行管理水平提供理论依据。

某水电站工程地下厂房布置方案的变化

某水电站地下厂房区域存在诸多不利于施工的地质因素,为了规避施工安全风险,确保施工安全,提高电站运行的可靠性,结合工程地质条件,通过设计计算,对厂房布置方案作了调整。

人力资源管理在水利水电建设中的有效实施

人力资源管理对水电企业项目的管理过程起着重要的作用,对企业未来的发展起着重要的作用。因此就需要人力资源管理部门能够跟上时代的发展,不断将最新的人力资源管理理念和方式应用到其管理过程中,借鉴优秀企业的人力资源管理经验,并且根据水电企业项目管理的特点,制定出有利于企业发展的管理体制和管理对策,处理好人力资源管理目标和水电企业发展大目标之间的关系,这样才能够促进水电企业的健康发展,给水电企业带来更多的效益。本文就针对人力资源管理在水利水电建设中的有效实施进行分析。

黄土湾水电站提升经济运行有关措施探讨

黄土湾水电站为无调节径流式小型水电站,结合其实际运行情况,从强化电站管理、优化机组运行方式、降低综合厂用电率等经济运行措施方面进行了分析与探讨,取得了不错的效果。

发电企业离退休工作面临的问题及管理创新研究

近年来,发电企业离退休人员的管理服务工作存在管控不到位的状况,随着发电企业供给侧改革的深入推进,发电企业离退休人员的管理工作逐渐受到重视。在实现"中国梦"的新时期,如何做好离退休管理工作,是亟待探讨和必须解决的问题。

浅析单片机的自动控制

介绍了MCS-51系列单片机的基本原理,对影响自动化控制过程的一些发展因素进行了简要分析。然后以实际应用为例,介绍8031单片机控制系统在动态实验中取得的良好效果。该控制系统对实现工业自动化控制具有重要的实际意义。

分布式光伏并网发电系统控制工程技术研究

为解决集中式供电方式,在面向大机组模式以及大电网的模式发展进程当中有系统不稳定的问题、且局部在产生事故之后非常容易扩散,停电的面积非常大等情况,本文针对分布式光伏并网发电系统的发展应用做出了进一步探究,提出了分布式光伏并网发电系统总体设计措施,有益于电力系统的绿色、稳定发展。

探寻水电工程建设中法律风险防范的经验与启示

三道湾水电站工程在建设过程中因地质、环保等多方面因素缓建 停建,且在施工期间存在索赔、反索赔、超进度付款等纠纷,为解决一 揽子解决问题,经协商双方通过诉讼解决争议。现将近 4 年的诉讼马拉 松进行反思与回顾 , 探寻水电工程法律风险防范的经验与启示。

浅析企业办公室管理工作之创新

对于任何机关、单位或者是企业来说，办公室都是一个综合管理部门，在企业管理过程中发挥着枢纽作用，在企业领导决策过程中发挥着参谋助手作用，对上是企业的“外脑”，对下是联系基层的桥梁，对外是展示形象的“窗口”，对内是协调各方的纽带，可以说办公室是沟通上下、协调左右、联结内外，保证各项管理工作正常运转的枢纽。所以办公室工作不能墨守成规，必须要坚持不断创新。服从要务，谋好政务，办好事务，搞好服务。发挥职能作用，办好文、会、事，强化审、督、调，联系上、中、下，沟通你、我、他。

全过程造价模式在建设工程管理中的实践

社会主义市场经济条件下,无论是建设单位还是施工企业竞争日 益加剧,因此在进行建设工程管理中必须要充分认识到工程造价管理工 作的重要意义,并展开强有力的管理和控制。由于部分企业在进行工程 造价管理控制存在着一些问题,影响了管理的实际效果,造成了资金的 浪费现象,不利于建设工程企业提高自身的竞争实力,因此必须要对工 程造价采取有效的管理和控制办法。鉴于此,文章结合笔者多年工作经 验,对全过程造价模式在建设工程管理中的实践提出了一些建议,仅供 参考。