大唐电商:智慧采购驱动供应链升级

采购作为供应链管理的一部分,是企业经营管理和生产运作管理中重要的一环。在数字化背景下,传统的采购方式效率低下、成本高、差错多,难以满足现代企业运营和发展的需要。采购工作急需向以数据驱动为基础的智能化快速迈进,将企业的采购管理工作与数字化管理相结合,使企业在采购管理过程中能够及时收集并加工处理各种数据。同时利用各种数字化、智能化工具降低企业采购成本,获得更多利润。

B2B在线交易体系在大唐电子商务平台的研究与应用

鉴于目前国内主流B2B支付产品存在监管、财务、审计、安全等方面风险的情况,在满足国家和企业监管要求下,结合公司实际,构建包含基于远程开立结算账户的账户支付、网关支付、在线收款等一揽子组合,并结合大数据、人工智能、数字签名等前沿技术,形成全场景覆盖的中国大唐集团电子商务平台B2B在线交易体系,实现信息流、物流、资金流管理闭环,保障交易安全,对内提升中国大唐运营管理效率,降低采购成本,对外扩展用户规模和交易规模,扩大市场化收益。

电子商务平台新一代安全防护技术研究

首先对电子商务平台面临的安全问题进行分析,然后详细描述了新一代安全防护技术的处理框架和引擎技术,包括防御黑客攻击、捕捉黑客攻击行为,第一时间人为介入,降低电子商务平台的安全风险。最后,电子商务平台的安全防护需要多方面的支撑,随着安全技术不断发展,新一代安全防护技术将被广泛应用。

第三方支付在企业电子商务平台中的研究与实践

第三方支付是指具备一定实力和信誉保障的独立机构,采用与各大银行签约的方式,通过与银行支付结算系统接口对接而促成交易双方进行交易的在线支付模式。本文简要阐述了第三方支付在企业电子商务平台中针对标书费、会员费、交易费的研究与应用。

第三方支付平台在电商B2B企业中的应用与分析

随着高科技的不断发展,很多行业对于计算机技术的应用也多了起来。现今,在人们生活中最不可缺少的当属第三方制服平台了。第三方支付平台为人们的生活带来了诸多便利,但与此同时也存在着很多问题。文中便对于第三方支付平台在电商B2B企业中的应用,分析第三方支付平台的优势与问题,从而探索相应的发展对策。

移动扫码签章技术在大唐电商平台中的创新应用

中国大唐集团公司电子商务平台(以下简称"电商平台")作为中国大唐集团有限公司(以下简称"大唐集团")的电子化采购平台,既是大唐集团采购业务的枢纽,又担负着保障大唐集团采购效率的重大责任。2020年新冠肺炎疫情发生后,大唐集团积极推动移动扫码签章技术创新,推进在线招投标、异地评标、非招标、电子合同、货款支付、供应链金融等场景的创新应用,进一步提升电商平台服务水平,努力改善营商环境,将疫情影响降到了最低。

国有体制下废旧物资处置信息化流程规范的探索

规范高效的废旧物资处置流程不仅可以优化企业的资产结构,还可以为企业带来较好的经济效益。本文重点阐述废旧物资处置信息化流程的构建与应用。

盘活数据资产 赋能企业数字化转型

数据资产(Data Asset)是指由组织(政府机构、企事业单位等)合法拥有或控制的数据资源,以电子或其他方式记录,可进行计量或交易,能直接或间接带来经济效益和社会效益。数据资产管理是指对数据资产进行规划、控制和提供的一组活动职能。本文针对为什么需要数据资产盘点,数据资产盘点从哪里开始,数据资产盘点的基本方法,数据资产盘点的基本流程,如何建立数据目录及数据资产目录等角度阐述盘活数据资产的重要性及方法论,为企业数字化转型提供关键路径。

基于大数据智能辅助评标模型的采购管理创新应用

大数据分析已经成为企业数智化转型的核心驱动力。本文结合中国大唐电子商务平台建设创新探索,详细分析了大数据分析技术在招标投标活动中的应用,通过整合供应商评级、历史数据、外部数据引入、预警指标分析等方式,进一步缩短评标时间,提升评标质效,增强招标投标活动的公平性、公正性和规范性。

打造五位一体“青”廉文化品牌

大唐电商技术有限公司把青年群体纳入到廉洁文化建设体系中,打造“固、学、培、醒、筑”五位一体“青”廉文化品牌,以一体推进“三不腐”的方式不断引导公司把好合规经营“方向盘”、汇聚廉洁奋斗“青”合力。大唐电商技术有限公司针对公司青年职工占比较多和主营业务特点,以政治引领强基固本,以学纪研法筑牢防线,以作风培养教育约束,以警示教育砥砺品格,以科技赋能监督发展,倾力打造廉洁文化品牌。

坚持技术赋能推动国有企业采购实现数字化升级

电子商务作为数字经济的重要组成部分,对加速数字经济和实体经济融合有积极作用.鉴于大型国有企业采购业务的特殊性,它们对B2B(企业对企业)电子商务交易服务的全面数字化、智能化转型提出了更高要求.我们立足国有企业招标采购发展历程,以大型发电集团采购体系数字化转型为实例,深入剖析国有企业实现数字化采购的路径及其重要的实践意义.

浅析市场因素恒定下企业成本核心竞争力的提升

本文通过对市场因素与经济规模恒定的条件下企业成本的定性分解,发掘成本驱动因素中的创新因子,重点论述成本核心竞争力的优化途径,为企业战略发展与经营管理奠定有力的科学体系支撑.