规范管理 夯实基础 全面完成安全生产目标

回顾2003年中国大唐集团公司安全生产情况,定量分析和比较各项安全性指标,表明该公司在组建年安全生产形势平稳,为顺利完成组建年的各项部署奠定了基础,机组的安全性、可靠性、经济性水平逐步提高。介绍2004年安全生产工作思路,重点是落实安全生产责任制,健全和完善安全生产监督体系和保证体系,规范安全生产的各项管理,实现“安全、可靠、经济、环保”的安全生产目标。

探索 创新 驾驭——中国大唐集团公司经济性评价实践

大唐集团公司经济性评价实践,是在总结火电企业传统的经济运行管理经验的基础上,吸取现代企业先进管理思想和方法(如企业资源管理ERP、经济增加值管理E-VA、关键绩效指标管理KPI等),结合集团化管理要求,由集团公司主导和推动的一项管理探索创新,取得了较好效果,达到了降低消耗,提高安全生产水平,提高企业经济效益的预期目标,为大唐集团公司的改革和发展奠定了坚实的基础。大唐集团的做法和经验,可供读者参考。

实现企业与员工效益双赢

中国大唐集团公司（以下简称集团公司）组建以来，从管理体制上，构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级管理模式，明确了各级主体的安全生产目标和责任。集团公司本部作为全系统安全生产的决策和指挥中心，组织全系统努力探索以三级责任主体为基础的安全生产管理体系，深入研究确保安全生产的长效机制，为确保安全生产的稳定局面提供体制和机制上的保证。在安全生产长效机制建设过程中，我们把绩效管理体系的建立作为关键重点推进。