论煤矿材料成本的管理与控制

分析了降低煤矿材料成本的思路与途径。通过对出厂价、运输费的控制及经济订购批量的确定来降低材料价格,通过对消耗定额、现场控制及回收复用来减少消耗数量。提出了建立生产设计、施工、消耗考核的横向材料控制体系及采购、使用、回收复用、报废的纵向物资控制体系。针对煤矿材料消耗的特殊性,提倡多渠道开展修旧利废工作。

标本兼治夯实基础 安全管理不断创新

本文介绍了姚桥矿在安全管理方面的基本做法 ,从思想认识到实际操作进行了经验总结 ,既有广泛性又有独特性 ,对如何适应现代化矿井管理需要进行了探索 。

高产高效工作面建设的方法探讨

建设高产高效矿井是煤炭企业发展的必然选择,而要作面的高产高效则是矿井高产高效的基础。本文就如何建设高产高效丁作面进行一些探讨。1.合理设计、优化巷道布置合理设计是建设现代化高产高效矿井的前提,而采区巷道布置优化是实现工作面高产高效的重要因素。一是要为综采工作面创造快速连续开采的条件,加大工作面推进长度,减少搬家次数,并满足快速搬迁的需要。

矿用搪材验收方法的改进

随着木材价格的上涨,作为用木大户的煤矿企业,不得不寻找木材的替代品,搪材的使用就是煤矿企业经营者努力的结果。如何对搪材进行验收,是煤矿物资供应者正积极探索的课题。对直接测量法、重量折算法、点数法的优劣进行了比较,提出了体积质量法的应用,以确保企业财产不受损失。

奇迹在这里诞生

2010年12月26日，闫凡华在受到国务院副总理张德江、中华全国总工会主席王兆国的亲切接见后，流下了激动的泪水。而当张德江副总理问他想说什么时，他只说了一句话：“我要感谢我的工友、父母、妻子，是他们二十年如～日地支持我，才让我取得了这份荣誉，实现了34年安全无事故的奇迹……”闰凡华——姚桥矿职工心中的典范和楷模。从入矿至今，他始终像爱护亲兄弟一样呵护着身边的每一个工友，为建设安全高效采煤队付出了智慧和力量，