平衡计分卡在事业单位绩效考评中的应用

当前需要结合事业单位的组织生态环境、组织架构和组织运行目标,给予适应性改造来提升绩效考评的效果。由此,在应用平衡记分卡绩效考核模式时,应在针对职能部门工作特点微调考评指标结构、以职能部门为考评单位公开绩效考评信息、在落实主体责任下对各指标开展目标管理、考评周期内反馈部门考评情况落实绩效奖等四个方面进行适应性应用。

激励理论在事业单位人力资源管理中的应用

在利用制度规制措施来对专业技术人员开展岗位管理的同时,还需要在激励理论的指导下来激发起他们的工作活力。在弥补现行激励机制不足的基础上,对激励理论的应用可围绕激励理论应用与部门调研结合、增大隐性激励内容所占的权重、信息公开使职工形成激励预期、职能科室为单位进行绩效考核四个方面来展开。

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理

事业单位是我国重要的组织体系,但在人力资源管理方面出现了一定的不足之处。在“以人为本”视角下分析了其具体的问题所在,包括招聘体系单一、人力资源配置不合理、岗位设置不合理、绩效管理缺失等,对此应当通过优化人才招聘机制、构建人才流动体系、优化岗位设置、强化绩效管理等手段进行改善。

目标管理下如何提升事业单位员工绩效

本文采用目标管理工具对事业单位员工绩效进行管理,研究中走访了事业单位,指出其绩效管理存在缺乏具体目标、管理约束不到位、指标目标脱节等问题,提出从优化考核内容、完善考核组织、重视考核反馈、理顺考核与其他人事工作之间的关系四个方面对绩效考核的实际应用落实,整体提升事业单位的管理水平和员工绩效。