新时代岗位责任制检查模式构建与实施

大庆油田开发建设六十多年来,创新形成以岗位责任制为核心的管理制度,为探索中国特色新型工业化道路提供了重要的实践基础和宝贵经验。进入新时代,大庆油田紧密结合当前发展实际和关键症结,积极探索实践岗位责任制检查在新时代新要求下的新模式,明确“理念、内容、方法”三大岗检创新内涵,设计“体检式、治疗式、手术式”三类岗检组织方式,开展“经营管理、生产操作”两个领域岗检,实现了正向查改问题隐患、反向完善制度流程、同步对标管理提升,为油田高质量发展筑牢坚实的管理根基。

岗位员工全要素量化考核体系的搭建与应用

针对传统绩效奖金分配模式难以充分调动员工积极性的问题,深入开展全要素量化考核模式的探索与实践。开展写实论证,确定了5个业务单元、21个要素大类、317个要素项目,并对各要素权重进行量化,从而建立了一套统一的、能够覆盖基层站队主要生产要素的综合评价体系;开发建设了"全要素量化考核信息平台",清晰考核标准、规范考核流程。实现了员工工作量及其价值量可量化、可评估,从而使奖金分配由按人头、按系数的宏观相对公平,向按工作量、价值量的微观细节公平转变,进而挖掘用工潜力,提高管理水平。