财务审计如何向管理效益审计延伸

管理审计是现代审计的一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查、评价并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，

提升工程结算审计质量的探讨

本文深入剖析了工程结算审计的局限性及其成因，并结合审计向管理效益发展的背景，提出了工程结算审计新的定位，并根据实际工作经验，提出了切实可行的操作方法。

企业物资采购效益审计初探

开展企业物资采购效益审计对企业整体效益增长十分重要,本文浅析物资采购效益审计的涵义,对企业物资采购效益审计进行了初步探讨。

国有企业内部审计与风险控制研究

经济转型给国有企业带来了挑战,提升国有企业内控工作水平能够有效提升国有企业服务质量与管理效率。若想在激烈的国有企业竞争中取得竞争优势,便需要加强对内部制度管理的完善,提高企业风险的控制,让企业的发展能够按照计划展开。本文将通过对国有企业内部控制和审计来展开分析,根据国有企业的内部控制与遇到的审计问题进行探究。结合国有企业的实际情况,采取不同的解决措施,提高国有企业内部风险的控制,加大对内部审核的监督力,从而推动国有企业的长久发展。

“望、闻、问、切”在审计实践中的应用

中医药学有着悠久的历史，是中华民族灿烂文化的重要组成部分，它以显著的疗效、浓郁的民族特色、独特的诊疗方法、系统的理论体系，成为人类医学宝库的共同财富，中医理论体系中的经体观念及辨证论治法’是其理论的基础和精髓。本文将结合中医独特的诊疗方法——“望、闻、问、切”辨征论治法，探讨其存审计实践中的应用．使其能够从中得到一点有益借鉴。

上市公司内部审计主审的作用发挥与技能建设

“主审”，顾名思义，“主”即主持，主要，重要，而“审”字结合实际工作即为审计过程，审计工作，由此不难得出“主审”即主持审计工作，负主要责任的审计人员，按审计专业释义，根据中国石油天然气股份有限公司2001年11月颁布的《内部审计规范》（以下简称股份公司《规范》）的有关规定，

利用价格信息系统开展物资价格审计

物资价格审计工作能否正常开展，关键在于能否取得可靠的审计依据，即用什么样的价格标准衡量价格的合理性、有效性，并据此确定价格的取舍，这是物资价格审计的核心。因此．建立一个容量大、反应灵敏的价格信息系统，对于物资价格审计的正常开展，以及提高审计水平具有重要意义。在此笔者重点阐述审计的做法和注意事项。

石油企业内部审计工作的转型

随着原油市场金融化的加剧，外部环境对石油企业影响逐步加深，而且在石油企业当前的管控体系下，财务报告作为业绩评价的基础数据作用远大于财务报告的决策依据作用，特别是在强调以公允价值作为会计计量标准的新会计准则下，应用传统的业绩评价体系已经无法准确评估下级管理层的绩效情况，而且加大了财务报告的数据污染。石油企业内部审计在这种新形势下，只有由传统的财务收支审计向管理审计转型，才能有效地完成内部审计评价和服务职能。

内审部门如何开展舞弊审计

舞弊审计是审计学中的永恒主题，查错纠弊一直是审计的一项基本职能。近年来，国内外一些重大舞弊案件的揭示，使人们意识到这些舞弊行为严重破坏了经济秩序，给企业或利益相关者造成了巨大损失。在这种大环境下，舞弊及其审计问题受到审计职业界的高度重视，作为上市公司的内部审计部门也不断尝试开展舞弊审计。

工程造价审计在企业管理中的重要地位

目前工程造价审计基本是以审减额为主，促进工程管理的作用并不突出，因而要创新实践，从审计程序上、审计内容上、审计形式上有所突破，扭转目前工程造价审计的局面，更好地发挥基建审计促进和提升企业管理水平的作用。

开展现代内部控制审计的几点体会

为了满足境外上市公司监管的要求，从2004年起境外上市公司全面开展了内控体系的建设、维护及测试工作，以下是笔者对新形势下如何开展内部控制审计工作的几点体会。

剖析上市公司内部审计的转型

随着国内外形势的不断变化，上市公司的内部审计也逐步在转型．只有深刻、全面地认识内部审计，才能将内部审计工作做好。

人力资源内部控制审计省思

在知识经济时代，随着油田的持续发展，人力资源价值不断增值这一特征日趋明显，对人力资源开发运用的效率和效果进行分析、评价和监督就显得十分重要。人力资源内部控制审计是摆在我们面前的又一新课题，笔者认为：人力资源内部控制审计是对人力资源管理的再管理过程，是内部控制审计的重要组成部分。

开展部门负责人经济责任审计的几点思考

随着企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步确立与完善，加强对领导干部的经济责任审计显得尤为重要。而随着经济责任审计的不断深入，被审计责任人已由企业法人、单位负责人扩展到部门负责人。经济责任审计，对于健全干部监督机制。督促领导干部正确行使职权，加强廉政建设，完善经营管理，实现企业效益，都起到了推动作用。部门负责人经济责任审计，是通过对其负责的本系统管理和承担的经济职责进行审计，界定部门负责人的经济责任。笔者几年来通过实践和探索，

提升内部审计作用实现企业价值增值

据国际内部审计师协会（IIA）2001年的定义，内部审计是一项为了增加组织的价值和改善组织运营而进行的独立、客观的确认和咨询活动。它通过运用系统规范的方法，评价并改进组织的风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。可见，现代内部审计的理念和目标已经从传统的“查错纠弊”提升为“帮助组织增加价值”，这与公司治理的目标不谋而合。

围绕经营管理积极开展经济合同审计

在市场经济条件下，无数的交易构成了完整的市场，而无论是商品买卖交易、劳务交换或是技术服务等，都是通过缔结和履行合同来进行的，合同是对外付款的一道手续，资金一经付出就转到了公司以外。在这种情况下，如何保证经济合同的正常运行、如何把住资金的出口关，已成为各级领导和各个部门关注的问题，笔者认为开展合同审计是解决这一问题的有效途径之一。那么如何开展合同审计？合同审计的重点又应放在哪里呢？下面就这个问题谈谈笔者的看法。

经济责任审计中容易被忽视的两个程序

很多内部审计人员在进行经济责任审计的过程中比较容易忽视审前调查这个程序,习惯按既定的审计经验编制审计方案,而不是先进行审前调查并根据其结果编制对被审计对象有一定针对性的审计方案。在审计实施阶段也不太采用内部控制测评这种审计方式,有的人是怕麻烦,或者认为这两点在审计工作中只是辅助程序,作用是微乎其微。笔者承认这两点只是辅助程序,而且审计成果的得出也要在实质性测试及以后的审计阶段产生,但笔者认为做好这两个控制点对审计结果的准确性及成果的大小是有很大影响的。

货币资金内部控制制度要点之浅见

货币资金是指单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。所以，充分了解和评价单位货币资金内部控制制度成为货币资金审计必要的步骤。

一种基于实物期权的企业经营风险量化模型

一、风险量化模型 全面风险量化模型是基于企业在险权益价值（Owner’s Equity Valueat Risk）的概念。企业在险权益价值是指企业在当前宏观经济状况、经营状况和市场状况下，在只考虑风险因素影响的条件下，企业在未来一段时间内包含风险因素的期末权益价值。考虑到不同规模企业的在险权益价值不可比，因此本模型对其进行无量纲处理，引入风险度的概念。

内部控制测试应该注意的几个环节

2009年9月份，笔者参加了由中国石油天然气集团公司审计部组织的管理层测试工作，比较圆满地完成了测试任务，也得到了有关领导和外部审计师的好评。但为了能够提高测试水平，更好地保证测试工作质量，笔者认为在进行业务活动层面测试时，应该注意以下几个方面。