大庆油田重大科技攻关课题制管理探索与实践

课题制是国际上惯用的一种有效的研究开发组织模式。在国家推行课题制的大背景下,大庆油田从2002年开始探索课题制管理。以合理配置科技资源为核心,通过优化顶层设计、优选人力资源、强化全程管控和实施全程激励等探索实践,建立形成了一套适应多学科、多系统、多手段、产学研相结合大型联合攻关高效有序的组织管理方式,充分调动了科技人员积极性,催生了重大科研成果,培育了科技创新团队。面向未来,以构建现代油田公司科技创新运行模式为目标,提出了瞄准重大关键技术、推行揭榜挂帅、加大开放创新力度和扩大经费自主权限等深化课题制新举措,取得了良好的实践成效。

以铁人精神担当世界一流现代化百年油田建设责任使命

铁人精神是在大庆油田开发建设的艰苦环境和激情岁月里形成的宝贵精神财富,是中华民族伟大精神的重要组成部分。在铁人王进喜诞辰100周年之际,回顾铁人精神在大庆油田开发建设过程中激励石油职工战胜困难、勇往直前的历程,结合新时代油田企业的责任使命,提出以保障能源安全为目标,以推进科技创新为抓手,以强化作风建设为保障,传承弘扬铁人精神,推进新时代世界一流现代化百年油田建设的思路举措。

牢记“国之大者” 植根龙江沃土 传承大庆精神 凝聚起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的磅礴力量

60多年来,大庆油田靠精神而站立,因精神而恒久。回首峥嵘岁月,大庆的探索和成功,体现了党领导人民进行社会主义建设、进行改革开放的探索和成功。展望光明前景,我们将牢记习近平总书记的嘱托,大力弘扬大庆精神,全力奋进高质量发展,坚定扛起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任,让辉煌历史走向未来,让大庆红旗更加鲜艳。自觉站在中国共产党人精神谱系的高度大力弘扬大庆精神党在领导革命、建设、改革的伟大历程中,创造过无数个“当惊世界殊”的伟大成就,大庆油田取得的辉煌成就,就是党领导社会主义建设的重大成果之一。

解决独有难题 加快建设世界一流现代化百年油田

习近平总书记强调,必须时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定。中国石油董事长、党组书记戴厚良立足中国石油作为世界上最大企业之一面临的独有难题,发出了“六个如何”的实践之问。大庆油田一定深刻领会内涵要义,强探索、深实践,走在前、作示范。

新时代岗位责任制综合管理体系的构建与应用

岗位责任制在大庆油田、石油工业乃至我国工业化进程中都发挥了不可替代的作用。大庆油田继承弘扬岗位责任制优良传统,融合现代管理思想和方法,构建了以体系手册为统领、制度标准为支撑、岗位责任制为基础、岗位责任制检查为保障的新时代“四位一体”岗位责任制综合管理体系,形成了一套传承红色基因、体现时代特征、具有石油特色的管理模式,不断提升基础管理规范化标准化水平,持续助力公司治理体系和治理能力现代化,筑牢企业高质量发展根基。

高擎标杆旗帜为经济发展贡献大庆力量

习近平经济思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,是运用马克思主义基本原理指导我国经济发展实践形成的重大理论成果,为做好新时代经济工作指明了正确方向、提供了根本遵循。大庆油田坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻习近平经济思想,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,全力奋进高质量发展,加快建设世界一流企业,为保障国家能源安全,推进中国式现代化贡献大庆油田力量。

以系统观念和工程思维 打造新时代党校标杆示范培训班——中国石油第75期党校培训班的探索与实践

打造新时代党校标杆示范培训班,是深入贯彻落实习近平总书记关于党校办学治校系列重要指示精神的生动实践,是落实中国石油人才强企、锻造“三强”干部队伍战略部署的重要支撑。本文围绕把中国石油第75期党校培训班打造成标杆示范培训班这一目标,坚持系统观念、运用工程思维贯穿培训全过程,依靠“五个坚持”的宝贵经验,实施“一二三四五”建设路径,总结提炼新时代党校标杆示范培训班的设计与实施体系,以期推动高质量高水平办好党校培训班,铸造中国石油红色熔炉,助推党校高质量发展。