大庆油田管理创新实践的启示

管理创新是企业提升竞争能力的重要途径，是应对复杂环境、把握发展商机的内在能力。企业推进管理创新需要营造氛围，苦练内功，立足于持久坚持、长期见效，不能急于求成或功利思想，紧跟当前企业管理演进的大趋势。具体操作上，要立足于让“创新管理”活起来，加大机制建设的力度；要立足于让“学术氛围”浓起来，加大互动交流的力度；要立足于让“特色管理”走出去，加大成果总结的力度，使管理创新工作取得最大的成效，成为企业发展的强力支撑。

对大庆油田科学管理内涵的认知

科学发展、转变方式，是国有企业实现又好又快发展的必然途径。大庆油田作为我国工业战线的一面旗帜，始终走在科学管理的前沿，其“谋求战略驱动型科学发展；谋求哲学引领型科学发展；谋求国际接轨型科学发展；系统管控型科学发展；谋求创新助力型科学发展”，为国有企业践行科学发展观探索了可资借鉴的途径。

对大庆油田实施价值导向市场开发战略的思考

针对大庆油田市场开发中存在的竞争力不强、利润率低、布局分散、国际化运作经验不足等问题,提出要从以往偏重于外在技战术向把握内在规律转变,同时要关注外部环境、市场需求、核心竞争力三方面因素,提出了价值导向市场开发战略的思想:以满足客户价值需求为导向,以提供低成本、高技术、高附加值服务为目标,优化市场布局,加大技术研发力度,升级产品与服务,构建高效组织运营平台,使市场开发由低端向高端转移,实现油田企业高效、协调和可持续发展。

如何理顺集团公司法人治理结构的不合理现象

法人治理结构（Corporate Governance），作为现代企业制度中最重要的组织架构，是明确划分股东会（包括股东）．董事会（包括董事）．监事会（包括监事）和经理层之间权力．责任和利益以及明确相互制衡关系的一整套制度安排。

新时代岗位责任制综合管理体系的构建与应用

岗位责任制在大庆油田、石油工业乃至我国工业化进程中都发挥了不可替代的作用。大庆油田继承弘扬岗位责任制优良传统,融合现代管理思想和方法,构建了以体系手册为统领、制度标准为支撑、岗位责任制为基础、岗位责任制检查为保障的新时代“四位一体”岗位责任制综合管理体系,形成了一套传承红色基因、体现时代特征、具有石油特色的管理模式,不断提升基础管理规范化标准化水平,持续助力公司治理体系和治理能力现代化,筑牢企业高质量发展根基。

企业诉讼战略研究——以大庆油田诉讼管理为例

本文立足大庆油田法制环境和生产经营实际,针对诉讼案件的自然时间阶段,进行诉前、诉中、诉后的探讨与管理,以期实现诉讼工作的全生命周期高管控管理模式,维护企业利益。

大型国有企业管理流程建设初探

我国企业正处从传统企业治理模式向现代企业制度过渡的关键时期，尤其是大型国有企业，面临着外部激烈市场竞争和内部治理结构巨大变革的交互作用。本文从宏观和微观两个角度出发，探讨了企业管理流程体系框架的构建模型，力图给出跨业务领域管理流程建设的一般方法和通用技术。

基于战略管理视野的人员绩效考核及薪酬管理

在全球化和技术革新的时代背景下,企业面临着前所未有的挑战。人员绩效考核及薪酬管理作为企业战略管理的核心环节,其重要性愈发凸显。良好的绩效考核体系不仅能有效衡量员工的工作表现,还能显著提高员工的工作满意度和忠诚度。同时,合理的薪酬管理策略对于吸引和保留人才、激励员工积极性及促进企业长期发展都具有重要意义。

以价值为导向的全要素量化考核机制构建与实施

大庆油田有限责任公司(大庆油田)是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司,是以石油、天然气勘探开发为主营业务的国家控股特大型企业。大庆油田1959年发现、1960年投入开发,是我国最大的油田,曾连续27年原油年产量达到5000万吨以上,累计生产原油24.63亿吨。经过60多年开发建设,管理油水井12.64万口、各类站库(间)7059座,员工总量近10万人,年产原油保持在3000万吨以上、油气当量4000万吨以上。近年来,大庆油田深入推进“全员、全方位、全过程”的绩效考核思路,针对新时期的新情况、新问题、新矛盾,创新理念、创新思维、创新方法,探索实践全要素量化考核模式,进一步消除“平均主义”和“大锅饭”倾向,有效弥补了传统绩效奖金分配模式的不足,打通了科学公正绩效考核的“最后一公里”,取得了显著的经济效益和社会效益。

大型国有企业诉讼管理工作浅析

大庆油田作为我国大型国有企业的代表,业务范围涵盖油气开采、技术服务、生活服务、公共事业服务等多个领域,业务繁杂,法律纠纷风险多,诉讼案件数量种类繁多,管理难度较大。本文从诉讼管理工作的意义入手,结合大庆油田业务管理实际,针对人员、存档及案件反思等方面的管理进行了探讨。