大庆油田未上市企业业务结构调整的对策研究

以大庆油田未上市企业为研究对象,从未上市企业业务结构调整的角度,分析总结大庆油田未上市企业存在业务庞杂、主要业务市场空间有限且竞争能力差、接续产业起步晚和相关机制不健全等主要问题;从优化整合资源、提高主营业务的核心竞争能力、大力发展接续产业、培育新的经济增长点、发展油田综合服务和后勤基地业务以及把握管理的重点环节等方面提出了大庆油田未上市企业业务结构调整的对策和建议,为大庆油田未上市企业业务调整提供理论借鉴,同时,也为其他油田未上市企业业务结构调整提供借鉴。

对大庆油田公司开展内外兼具型培训的分析及方案设计

企业培训的主要对象是内部职工,一些成功企业在适当的时候也将培训资源输出,开展对外培训服务,主旨在于扩大自身的文化影响力。大庆油田有着多年企业文化积淀,企业培训的力量也在逐步发展壮大,应致力整合培训资源,努力推进内外兼具型培训。

如何推进油田企业数字化管理建设

石油作为不可再生能源,也作为人类不可或缺的重要能源之一,在我国甚至是在世界有着举足轻重的地位。油田是我国重要的资源产生地,对于我国的经济增强以及GDP的发展来说也有着不可估量的作用。因此,我国油田要紧随时代的脚步进行数字化管理建设,科学技术在不断的发展,人类也在不停的进步,所以,提高油田的管理技术和水平也是势在必行,这同时是为了我国国民经济增长提供能源基础。因此,本文针对如何推进油田企业数字化管理建设做出了基本的论述。

企业技术创新投入能力评价体系研究

二十一世纪以来，经济波动和技术进步使企业的经营环境更加复杂，技术创新能力已经成为企业的核心能力，而投入是产出的必要保证。本文以大庆油田装备制造企业为研究对象，提出了企业技术创新投入能力评价体系，共分3个维度，11个指标，并给出了通过文献统计分析确定指标权重的方法。

大庆建设新能源示范城市转型路径

开发利用清洁能源,建设发展新能源示范城市,是大庆市推进经济和城市转型升级的新支点。根据大庆市风能、地热能、生物质能、太阳能、沼气能等新能源的资源基础,以及人力、装备制造、技术服务、品牌、社会认可等环境基础,对大庆建设新能源示范城市的内涵定位进行了明确界定,并基于此,从政府决策、社会认可、上报审批、企业参与、资本进入、人才集聚、技术研发等角度提出了转型建设路径。

对弘扬大庆精神 坚持群众路线的探讨

当前，全党上下正在深入开展党的群众路线教育实践活动，而大庆精神正是石油系统开展群众路线教育实践活动的生动教材，是反对“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”的有力武器。由石油战线老一辈领导人和广大石油职工，在开发建设大庆油田的伟大实践中逐步培育和形成的大庆精神，随着时代的发展进步而不断丰富发展，已经成为中华民族精神的重要组成部分。

油田企业信息资源建设面临的挑战及应对

21世纪是一个讲求速度的世纪,在这个世纪,高工作效率是非常有必要的,但是要提高工作效率也并不是一件简单的事情,特别是针对于油田企业来说,即使查找资料的工作,其效率也无法得到有效的提高。为了进一步提高员工的工作效率,油田企业要加强信息资源建设,通过信息平台加强各位员工之间的交流和信息共享,进而加快企业的发展。

新时代加强油田政工队伍建设的思路和对策

在新时代切实加强和改进思想政治工作,既是党中央的要求,更是油气田企业发展的迫切需要;既是一个重大的现实课题,又是一项长期的战略任务。本文以大庆油田有限责任公司(简称大庆油田)为例,结合贯彻落实党的十九大精神,就新的历史时期,充分认识思想政治工作的"生命线"地位和重大现实意义,进而赋予新的时代内涵进行了较为深入系统的阐述。特别是结合大庆油田发展实际,对新时期政工队伍建设的角色定位、素质要求、总体思路、基本原则和迫切需要做好的八个方面的工作等进行了较为深入的思考和探讨,具有较强的理论价值和实践意义。

企业提升执行力环境浅析

有了正确的战略,执行对战略的成功就具有了决定性的意义。所以,温家宝总理在近两年的《政府工作报告》中,先后明确强调＂提高政府执行力＂的问题。什么是执行力呢？通俗地讲：就是贯彻力、落实力,是执行主体把战略目标变做预期结果的实力。那么,如何营造良好的氛围环境,来促进科学执行,有效执行,责任执行,