浅谈油田企业管理的创新

创新是企业生存与发展的基础，实施管理机制创新则是保障企业稳定、充分调动员工积极性的必由之路。随着我国市场经济体质改革的深化，石油企业在经济结构调整过程中也面临着新的社会形势，正确处理好企业的经济效益与职工管理的关系，是当前石油企业管理创新必须解决的问题。

A区块偏磨检泵原因分析及治理对策

A区块地理位置特殊,在开发上以斜井居多,斜井由于井身结构特点,易导致杆管偏磨。本文主要根据检泵井现场发现的实际问题,结合理论知识,从井身结构、泵挂深度、抽汲参数等方面对该区块偏磨原因做出一些分析,采取一些行之有效的措施,努力延长检泵周期。

A油田井筒维护的研究与认识

本文主要对A油田历年来的井筒维护措施进行总结,重点对热洗和加药的不同方式和周期进行分析探讨,对实际工作中摸索而来的措施进行分类汇总,针对不同井区的具体情况制定细致的管理措施,在此基础上对结蜡和结垢尤其对有过卡泵史的井从形成、治理的机理和实际管理上进行了深入的剖析,对现有的管理模式进一步细化,为A油田以后的井筒维护工作指明了方向。

A区块含水上升特征及原因分析

通过对现场资料进行统计,分析了含水上升特征,初步找出了含水上升的主要原因,并分析了含水上升与产能关系,为后期油田开发提供一定的依据。

检定/校准实验室质量管理体系的建立、实施和持续改进

检定／校准实验室的主要工作就是开展计量器具的检定／校准．其依据就是获得相应主管机关颁发的计量标准考核证书和实验室认可证书等资格证书．而获得这两项资格的基础是具备完善的质量管理体系，即要建立、实施质量管理体系并持续改进。如何建立、实施和持续改进质量管理体系．笔者认为应从以下3个方面进行。

全信息化的监测控制系统在某井区应用的探讨

本文从生产实际入手,针对某井区位于某江行洪区内,岛内地势低洼,牛轭湖分布广泛,生产管理难度较大等问题,我们进行了全信息化的监测控制系统的试验,井区采用该系统可以弥补自然环境带来的不足,减轻许多工作量,消除安全隐患,提高工作效率。