油田公司历史遗留房屋权属确认工作档案管理

随着信息化、网络化的发展,计算机技术广泛应用于油田生产建设的各个领域。中国最大的能源型企业——大庆油田有限责任公司善于运用现代化管理手段,实现了企业电子档案的高水平管理,提高了档案的数据作用和参考价值。

加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系。通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益。

项目管理在历史遗留房屋权属确认中的应用

大庆油田有限责任公司在房屋确权工作中采用了科学的管理办法,在历时不到两年的时间里,完成了历史遗留房屋权属确认工作,为企业依法维权、规范运作提供了保障,创造了条件。

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义。

统计数据质量控制方法探讨

统计数据是科学决策的重要依据,本文从统计理论与国际接轨、统计基础建设、加强质量管理、依法统治及实施人才战略五个方面.为提高统计数据质量做了有益探讨.