大庆油田电力“三源”企业文化浅析

"三源"企业文化是大庆油田电力企业文化建设成果的结晶。"三源"企业文化特征具有深厚的大庆精神底蕴,具有独特的行业文化特色,具有鲜明的地域文化烙印。

三措并举建设“四好班子”——大庆油田电力集团连续三年荣膺“优秀班子”溯源

2004年以来，大庆油田电力集团党委着眼于企业的持续和谐发展，不断深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动．通过建机制、强龙头、抓推进，努力打造过硬的领导班子。集团领导班子连续三年被评为局“优秀经营管理班子”，集团党委先后被评为大庆石油管理局模范党委、黑龙江省思想政治工作先进集体。

中层经营管理者的人才队伍建设

人才是企业发展之本。中层经营管理者人才队伍在企业发展中起着承上启下的作用。中层经营管理者人才队伍建设,首先应确立总体发展思路、目标任务和基本要求;其次应通过培训开发人才,通过公平公正的选拔和任用,通过建立有效的激励约束机制,通过建立完整的业绩指标考核体系,通过中层经营管理者后备人才队伍建设等为中层经营管理者人才队伍建设奠定坚实基础。

拟态环境在企业文化建设中的作用初探

企业文化内涵十分丰富,但无论是价值观还是方法论都需要运用恰当的方式方法进行宣贯,让职工受众喜闻乐见、融体入心.丰富的企业文化内容很难通过一次或短期的宣贯收到成效,因此大多数企业文化建设者往往采用专题、主题宣讲等方式,转换多个角度,把文化体系切片处理,分步骤解读.一定程度上讲,为了有效传播企业文化内容所运用的不同角度就是拟态环境.

拟态环境有效传播企业文化

企业文化内涵十分丰富,但无论是价值观还是方法论都需要运用恰当的方式方法进行宣贯,让职工受众喜闻乐见、融体入心.丰富的企业文化内容很难通过一次或短期的宣贯收到成效,因此大多数企业文化建设者往往采用专题、主题宣讲等方式,转换多个角度,把文化体系切片处理,分步骤解读.一定程度上讲,为了有效传播企业文化内容所运用的不同角度就是拟态环境.

基层党委要在依法治企中有所作为

国因法而治,企因法而兴。依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略,对于国企而言,实现依法治企,须臾离不开党的领导。作为基层党委,必须在依法治企中发挥好政治核心和保障作用,创建良好法治环境,在规范企业经营管理中有所作为。

树牢理念 找准定位 做实企业党务工作

国有企业的中心任务是生产经营，目标是创造价值．其中生产一线直接创造价值，管理和生产辅助系统间接创造价值，党务工作则为创造价值提供保证和服务，三者构成了企业价值链，党务工作是企业价值链上的重要组成部分。如何更好地体现党务工作的价值，拓展党务工作的领域和空间，为企业改革发展稳定提供可靠保证，我认为，必须找准定位，做到与生产经营工作同频共振，互融互进，树牢并践行企业党务工作理念，这就是围绕中心想事，服务中心做事。监督中心行事，保证中心成事。

企业文化重在融体入心

一个企业的企业文化只有符合本企业实际，融入企业之体、深入职工之心，成为全体职工的行为指导，才能凝心聚力，推动企业发展。大庆油田电力集团正是按照这一思路，逐步形成了“双百五型”主导文化，提升了企业的核心竞争力，使企业文化成为企业发展的动力之源。

探索国有企业党政合力促发展的有效途径

企业党组织如何围绕生产经营中心。发挥政治核心作用，做到“两心”合一、党政合力共谋发展．一直是改进和完善国有企业领导体制的一个重大课题。大庆油田电力集团各级党组织结合油田生产和电力行业特点，准确把握价值定位．发挥政治核心作用，不断创新，形成了“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事”的党务工作理念。践行党务工作理念，为使党政形成合力的有效载体，集团党委遵循企业生产经营特点．搭建党政结合的平台，开展了“党建创先、文化创特、安全创福、服务创优、管理创效”主题实践活动（简称“五创”），经过两年多的实践，有效解决了企业领导体制上存在的问题，走出了一条国有企业党政合力促发展的新路子。