内部市场化考核的探索与实践

为有序推进“油公司”模式建设,健全完善内部市场机制,大庆油田第六采油厂将内部市场化管理与生产保障业务有机结合,以作业区和生产保障单位作为经济主体,模拟市场交易方式开展内部生产经营活动。注重业务流程再造与机制动态调整并行,建立以组织保障、价格结算、质量监督、联动考核为基础的“四位一体”内部市场化考核机制,有效促进资源优化配置,充分激发多方主体的参与积极性,显著提升服务保障能力与水平。