谈国有企业培训管理工作的有效方法

国有企业培训管理工作是国有企业管理工作的重要内容,国有企业作为国家经济的重要支柱,国有企业的大发展壮大依靠的是优秀的人才,在当前市场竞争尤为激烈的环境下,国有企业如何留住优秀的人才,提高员工的综合素质,进而提高企业的整体实力,是众多国有企业需要面对和解决的问题。虽然国有企业已经开始注重员工培训管理方面的工作,但由于重视程度不够和相关人员专业化程度不高,导致我国国有企业在员工培训管理方面的工作成果不太理想。所以现在国有企业急需制定出一套完善的培训管理制度,促进员工的成长和企业发展。

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究

随着社会竞争的日益加剧,企业的生存发展面临着越来越严峻的挑战。而人才是实现企业发展的关键因素。因此,无论什么类型的企业,均对人力资源给予了极大的重视。但是,现阶段的人力资源管理模式已经给很难适应新的发展形势。如何运用能力素质模型,提高企业人力资源管理水平,便成了当务之急。

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

知识经济时代是一个激烈竞争的时代，人作为生产力诸因素中最积极，最活跃的“第一资源因素”，在企业文化漫长而艰苦的变革过程中扮演着极其重要的角色。被誉为促进企业发展“原动力”的企业文化，与人力资源这个企业经营核心的资源两者之间的关系是怎样的，将如何更好地发挥它们的作用呢？

浅议管理者在企业文化建设中的作用

企业管理者与企业文化密不可分。管理者如何在企业文化建设中发挥积极作用，让企业文化建设成为实现管理者所追求的企业发展战略的一种管理方式，值得认真探讨。

企业人力资源绩效管理的创新研究

如今的中国,激烈的市场竞争制度让每一位盈利企业的CEO时刻如履薄冰。任何一个盈利的企业要想能够在市场中站稳脚跟,都在想方设法、绞尽脑汁地提高自身企业的净盈利额。财富是由人所创造的。因此,鼓励员工高效地完成任务是企业提升自我价值的根本。针对于现今的时代发展背景,企业的人力资源绩效管理业是出现了新兴的管理手段。

加强企业基层建设的对策初探

加强企业基层建设,要开展学习型组织创建活动,营造学习氛围,让全员基本功训练成为基层建设的新亮点;要开展"标杆车间、标杆班组"评选活动,掀起竞赛高潮,让强基工程焕发基层建设的新活力;要开展典型选树宣传活动,发挥雁阵效应,让大庆精神、铁人精神再教育提升基层建设的新水平。

浅议员工在企业文化建设中的主体地位

员工在企业文化建设中的主体地位是"以人为本"的必然;员工在企业文化建设中的主体地位是打造精品炼化的必然;员工在企业文化建设中的主体地位要通过员工文化来展示。

企业人才资源管理模式研究

半个世纪前,社会学家提出了人力资源的概念,随着时代的发展,科技的进步,人力资源作为主要的稀缺资源被社会各界广泛的认同。经过许多企业多年的实践与检验,人力资源管理的地位越来越重要,特别是在网络信息化、经济全球化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下。

浅议国有企业团队精神的培养

团队精神，简单的说来就是沟通、信任、团结、协作，主要有两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就；团队精神的核心就是协同合作；团队精神的最高境界就是凝聚力。事实表明，团队是组织提高运行效率可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能；团队比传统的部门结构更灵活，反映更迅速；团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性；另外，团队在激励方面的作用也同样突出。团队已是非常盛行，连世界驰名的圣迭戈动物园也是以团队的方式来进行组织重构。

国有企业人力资源管理与开发的对策思考

欧美及国内企业管理的实践经验表明，企业人力资源的管理与开发，一方面要通过政府行为来加以引导，另一方面，需要企业的自身行为来解决存在的问题，以增强人力资源对企业发展的贡献。

扎根生产一线 让生命绽放光华——记集团公司催化裂化技能专家 王东华

王东华,1972年9月出生,1992年7月参加工作,先后获得全国技术能手、中央企业知识型职工、集团公司催化裂化专业技能专家、集团公司石油名匠、黑龙江省创新能手、炼化公司杰出青年、炼化榜样·好工匠等荣誉称号。2018年度获政府特殊津贴。

企业人力资源管理风险控制研究

随着科技的发展,我国各种各样的企业层出不穷,企业管理的内容也呈现出多元化的发展趋势,而人力资源作为企业发展的重要部门,其管理风险控制一直是近年来研究的热点,作为企业战略计划的重要内容,人力资源管理一直是企业生存、发展及创新的保证。本研究主要探讨的内容就是企业人力资源管理风险控制的研究及相关内容。