从大庆炼化创新实践刍议国有企业人力资源管理之路

人是生产力诸要素中最活跃的因素,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。企业领导人要树立一失万无的忧患意识,在培养人才和优化人力资源方面拿出切实可行的具体举措;要树立万无一失的责任意识,在人力资源优化和人才竞争方面推出新举措、构建新机制,为"赛马"搭建竞技场,始终保持企业智力资本竞争的优势,最终实现企业核心竞争力的持续提升。

新时代国有企业文化建设探索实践

新时代背景下,国有企业文化建设任务艰巨、责任重大,大庆炼化公司坚持传承弘扬大庆精神铁人精神,充分发挥以文化人、以文铸魂、以文培元、以文弘业作用。通过实施文化引领、构建文化体系、创新文化载体3个方面探索文化深植路径,取得了实实在在的工作效果,对推动国有企业文化建设,实现企业高质量发展具有指导和借鉴意义。

企业文化与思想政治工作

企业文化建设越来越引起企业界的重视和理论界的关注。在企业文化蓬勃发展、方兴未艾的大好趋势下，如何认识企业思想政治工作，把握企业文化建设与思想政治工作的客观发展规律，处理好二者之间的关系，是当前企业特别是国有企业党委必须思考和明确的重要课题之一。

铸魂炼魄 以文化人 构建文化管理平台 加快推进资源节约型和谐企业建设步伐

大庆是一座英雄、美丽的城市，是全国最大的石油和石化生产加工基地。早在上个世纪六十年代初，数万石油人汇聚到这里，头顶蓝天，脚踏荒原，开展了一场惊心动魄的石油大会战，硬是在极其困难的条件下，用4年时间一举拿下大油田，从此甩掉了中国贫油帽子。那段难忘的会战历程，锤炼了以铁人王进喜为代表的石油大军，铸就了被称为民族之魂的大庆精神、铁人精神，“大庆”自此名扬天下。七十年代后，大庆人继续勇占中国工业排头，大胆创新、积极进取，以严谨科学的态度在石油勘探开发上大作文章，有效地克服了原油含水过高，开采难度加大等一系列困难，始终保持原油稳产5000万吨以上27个年头，这在世界石油开发史上是绝无仅有的。

用科学发展观 推进“三相”文化创新

大庆精神和铁人精神传承至今，已经成为中华民族精神的重要组成部分。大庆炼化公司的“根”在大庆油田这片沃土，大庆炼化公司企业文化的“源”在大庆精神和铁人精神。

以体系建设推进党建责任精准落地

大庆炼化公司党委坚持问题导向,从顶层设计入手,将全面质量管理体系思维引入企业党建工作,编制出台《党群工作管理手册》,建立“三位一体”党建管理体系,实现党建工作管理重塑和流程再造,确保党建责任精准落地。一、明责驱动,构建责任子体系,实现“法定职责必须为”牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识,围绕“谁来干”的问题,细化明确三个方面责任。一是突出“主责”,明确各级党组织干什么。采取“一竿子插到底”。

企业文化与思想政治工作

企业文化建设越来越引起企业界的重视和理论界的关注。在企业文化蓬勃发展、方兴未艾的大好趋势下，如何认识企业思想政治工作，如何把握企业文化建设与思想政治工作的客观发展规律，处理好二者之间的关系，是当前企业特别是国有企业党委必须思考和明确的重要课题之一。

以专业化重组赋能新质生产力

习近平总书记指出:“高质量发展需要新的生产力理论来指导,而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力,需要我们从理论上进行总结、概括,用以指导新的发展实践。”作为国有炼化企业,大庆炼化公司坚决贯彻落实习近平总书记关于新质生产力的重要论述精神,以专业化重组为契机,推动深化改革、转型升级和人才强企,为发展新质生产力奠定良好基础。