国企改革中富余人员的分流安置——以大庆石化为例

国企改革中富余人员的分流安置一直是企业面临的重大问题。大庆石化通过建立富余人员管理制度,完善人才劳动力共享市场;规范转岗调剂工作流程,完善内部竞争择优选岗;统筹兼顾企业与员工权益,依法合规做好人员外部输出;积极与地方政府合作,派出人员到政府公益性岗位工作;实施激励政策,鼓励符合条件的人员选择提前退休、内部离岗退养或离岗歇业等,建立了内部调剂、外部输出和提前退出三条分流安置通道,为国企改革中富余人员的分流安置提供了生动实践。

全力聚焦人力资源优化配置 深入推进企业三项制度改革

面对国企三项制度改革的时代洪流,大庆石化将全面深化改革作为推动企业发展的第一动力。大庆石化将推进业务归核化改革,有序推进专业化重组、同质化整合,实施机关“大部制”改革,稳步推进新型生产组织模式的实施;确保全面公开招聘,持续提升新增用工质量,强化员工市场化退出,持续控减员工总量,确定企业中长期用工目标,稳步推进用工方式转型;加大富余人员显化,完善内部盘活管理机制,拓宽富余人员安置渠道,做好人力资本运营。同时,企业将突出价值导向,完善薪酬分配机制,强化责任落实,传导生产经营压力,深化分配改革,构建新的奖金分配机制。激发干部干事动能,解决干部能下问题,激发企业人才队伍的创新创效活力,打造高素质的专业技术人才队伍并持续强化技能人才队伍建设,进一步推进了企业人才强企工程。

落实“三强”干部队伍建设要求 持续激发领导干部担当作为精气神

干部担当作为是党和国家事业发展的重要保证,也是企业稳健发展的重要动力。作为一家大型石油石化企业,大庆石化担负着保障能源安全的重大政治责任和社会责任,以激发领导干部担当作为精气神为突破口,在深刻认识敢于担当作为重要意义的同时,认真总结存在问题,实施解放思想、转变观念,优化结构、激发动能,蹲苗助长、增长才干,科学选人、精准用人,科学评价、促进担当等措施,深化落实中国石油“三强”干部队伍建设要求,不断解放领导干部思想,完善管理机制,进一步激发新时代石油石化企业领导干部展现新担当、实现新作为。

努力打造堪当重任的“一把手”队伍

大庆石化党委坚持培根铸魂坚定信念,透彻宣贯形势任务;搭建核心价值体系,坚持正确选用导向;强化基层一线摔打,锤炼专业精神品格;拓宽干部成长途径,不断丰富经历阅历,持续激发“一把手”队伍干事创业热情,着力打造一支堪当重任的“一把手”队伍。