框架协议采购在石油石化企业中的应用

文中介绍了框架协议采购的总体原则,分析了针对石油石化行业应用的注意事项,提出了具体改进措施。利用这种采购方式高效地完成采购任务,是物资采购与招标工作探索和研究的目标。

股权管理系统在石化企业资本运营中的应用

股权管理系统的是伴随股权管理工作的深入而逐步完善的。某石化企业存在对外投资法人数量多、链条长，业务范围散、管理和控制弱、回报不均衡等历史遗留问题。为确保清理工作进展有序、落实责任、收到实效，制订了管理办法，明确业务流程；同时，为保证各类法人基础信息和档案资料真实完整可延续，减少人为操作失误和变动遗失，降低反复无效劳动强度，提高工作效率，专门开发了股权管理信息系统^[1]。

大型企业实行公司律师制度的思考

作为黑龙江省公司律师制度的首批试点单位，大庆石化公司于2003年正式成立律师事务部。几年来，我们在公司律师试点工作中进行了有益的尝试，为促进企业依法管理、提高经济效益发挥了积极作用。

炼化企业内控与风险管理分析

阐述了炼化企业实施内控与风险管理的必要性;对当前炼化企业实施内控与风险管理的现状进行了分析和评述,并提出了相应的建议。结果表明,炼化企业要建立生产经营全过程的内控与风险管理体系,通过优化流程,强化企业内部控制与风险控制,才能避免企业的经营风险;同时要建立健全运行高效的保障机制,全面提升内控与风险管理的执行力。

加强精细化管理,增强企业经营能力

管理是企业永恒的主题,但是管理方法、管理思维不是一成不变的。精细化管理作为现代工业化时代的管理概念,不仅是我们适应市场激烈竞争环境的迫切需要,也是大庆石化CPTD公司成为一个自主生存,走市场竞争企业道路的必然选择。本文在分析大庆石化CPTD公司合同管理的整个过程,结合企业管理现状,探究实现精细化管理提高企业效益的措施,旨在为同类企业提供借鉴。

石化企业基于员工自主性的岗位精细化管理

在市场竞争日趋激烈的严峻形势下,为使企业走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路,中国石油大庆石化公司化工三厂以岗位为基础,以激发员工自主性为核心,推行岗位精细化管理。通过一系列做法:转变员工观念,搭建岗位精细化管理平台;建立工作标准,规范岗位精细化管理流程;创建控制办法,提升岗位精细化管理水平;注重考核激励,确保岗位精细化管理长效;坚持循序渐进,培育岗位精细化管理习惯,提升了企业整体管理水平,经济效益明显提高,社会效益显著,企业实现了新发展。

浅析大型国企的框架招标采购

随着现代化企业管理水平的不断提高,选用适合生产需要的采购方式尤其重要,本文针对大型国企的框架招标采购的实践进行思考,分析了目前国有企业框架招标存在的风险,同时提出了处理框架招标的建议与措施。

合同集中管理体系如何建设

合同管理是法律事务工作的基础，是企业实现法制化管理的基石。