石化企业物资采购价格控制方案探讨

通过对影响石化企业物资采购价格的因素的分析,阐明不同情况下对物资价格的控制策略。介绍了当前石化企业物资采购价格的确定方法,提出控制物资采购价格的有效方案。

对标管理在大型石化企业物资管理中的应用

文中结合某石化企业现行的物资管理模式,分析了实施对标管理对提高该企业物资管理水平的意义。阐述了大型石化企业开展对标管理可以实现开源节流、降本增效,有效提高管理质量,持续推进物资管理工作高效规范运行。

石油石化企业的供应链风险研究

本文首先介绍了供应链风险的概念及特点，然后分析了石油石化企业的供应链体系，指出其中风险的来源。并针对这些风险，本文提出了石油石化企业供应链风险控制的措施。

企业物资招标采购的风险分析与防范探讨

在企业经营运作的过程中,物资招标采购发挥着重要的作用,同样也是企业生产管理的重点,关乎其自身的生存与发展。但是现阶段,国内大部分企业的物资招标采购管理工作仍存在诸多不足之处,导致物资招标采购风险不断增加,甚至还会对企业运行带来直接的影响,深入分析并研究企业的物资招标采购风险与防范策略具有一定的现实意义。基于此,本文将企业物资招标中的采购风险作为重要的研究对象,详细阐述了其中所涉及的风险因素,并阐述了具有可行性的防范策略。

如何减少招标流程对物资采购周期的影响浅析

如何在招标采购过程中,提高效率,减少招标流程对物资采购周期的影响,是采购人特别是国有企业采购人需要迫切解决的问题。文章从多年的招标采购经验出发,对加快招标流程提出一些切实有效的方法,供同行参考。

物资采购管理方法优化研究

一、背景大庆石化物资供应中心实施SAP电子平台管理，将财务、生产、采购和其他业务信息资源共享，功能集成、规范运作。对采购流程优化，实施细化管理，实现高效采购，为大庆石化公司生产建设提供强有力的保障。二、问题的提出尽管物资采购己采用ERP管理系统，虽然能为管理者提供较多信息，，但诸多原因造成日常生产、装置大修、项目建设、矿区建设的物资常出现上报计划的规格、材质、标准不清晰；供货商资信能力不强；材质复检不认真；加工工艺不合理；不同材质混放；未按照说明书要求安装等问题，影响装置生产，甚至危害员工生命，给企业带来不可估量的经济损失，如何避免该事故的发生，是摆在物资采购管理人员面前的一个课题。在SAP工作流管理工具中，改变人们在采购作业上陈旧的观念和做法，改革管理机制采用精细化管理方法，进行物资采购时取得了明显效果，杜绝了材料采购计划的误报，劣质产品的进入，避免了因运输、保管过程中的损坏，确保了装置的检修和生产。

石油企业物资采购信息化管理应用探讨

如今信息技术也被广泛的应用到各个行业当中去,它让人们的日常生活、生产活动变得更加快捷、高速。石油作为我国发展不可或缺的重要能源,石油企业的管理水平在一定程度上影响着对石油资源的合理使用。论文从石油企业物资采购目前存在的问题和制约因素角度出发,提出信息技术在石油企业物资采购管理中的应用策略,可以有效解决目前石油企业的管理问题,提高管理水平。

物资行业抓纠风工作是构建惩防体系的重点

一、物资采购中不正之风问题的几种表现纠正部门和行业不正之风是党风建设和反腐倡廉建设是推进惩防体系建设的六项重要任务之一。所谓不正之风，是指：有些人利用分工上的职权（岗位）方便，把职权私有化，并用之为已谋私利，也即人们所说的职权性腐败。物资供应部门和行业中的不正之风，主要表现在：物资采购过程中的“回扣”问题，也就是老百性常讲的吃、拿、卡、要。

企业物资采购管理问题探析

本文论述了物资采购管理的概念、原则和重要性,分析了在企业物资采购管理中存在的常见问题,包括人员、机制、采购计划等,并在此基础上提出了具体的解决对策,以期对企业物资采购管理提供一定的借鉴和参考。

企业敏捷供应链下采购管理体系的构建与实施

随着全球经济一体化的加剧,企业所面临的竞争也愈发激烈,企业在激烈的市场竞争环境中显示出的反应速度的快慢,是其能否抢得先机取得优势的重要条件。本文通过运用敏捷供应链相关理论优化了某企业的采购管理体系,展示了及时高效应对市场需求的新的采购管理机制的应用效果,提升了该企业物资采购工作的效率,实现降低企业采购成本和实现企业经济效益最大化的目的。与此同时,本文还能为其他同类型的企业提供有益的借鉴与思考。

浅析物资采购合同的管理

物资采购合同是企业经济运转中的一个重要环节,对其进行高效管理对企业的经营活动有着积极的促进作用。本文主要是从物资采购合同管理的三个方面进行探讨分析,包括签约管理、履约管理和结果管理,对合同管理的具体步骤进行探讨,寻求管理方法的提升,保证合同的有效履行。

石化企业计量仪表电商化采购的探索与创新

随着互联网电商平台快速发展,石化企业每年物资采购量已达到千亿级规模。而石化企业分散在全国各个地区,物资采购分散,不能实现信息共享。中石油物资采购中心经过创新与摸索,应用第三方电子商务平台,搭建电子超市,吸收其他电商平台优点,建立了可视化信息流。降低物资采购储备资金,提高企业工作效率。

合建式取水泵站在石化生产中的应用

大庆石化公司异地新建取水泵站采用合建式结构,整个泵站设计简洁、工艺合理、投资节省、管理方便。工程的技术性能和安全可靠性都达到了预期的效果。

石化企业招标采购与互联网融合的实施方案分析

在现今飞速发展的信息网络时代,互联网的发展已经影响了各行各业,而"互联网+招标采购"不仅是对传统模式的挑战,更是行业一场创新生态的变革。文中阐述了某石化公司招标中心利用电子网络信息,逐步完善电子招投标平台,推动招投标采购向专业化、信息化、规范化发展,实现了"互联网+招标采购"先进模式。

优化物资采购策略降低企业采购成本

要想实现企业可持续发展,就必须加强物资采购管理,优化物资采购策略,以降低企业采购成本.采购成本会受到物资采购的价格、数量、运输方式、存储方式、采购策略及员工素质的影响,在物资采购环节,与供应商建立战略协作伙伴关系,能够实现双方利益共赢,而采取招标采购及竞争性谈判采购的方式,则能够在保证物资供应稳定性和及时性的同时,降低采购成本.

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。

石化企业中现代仓储技术可行性应用研究

石化企业虽然将SAP物资管理模块引入到仓储管理中,但是依然没有借助于信息技术来管理仓库实体物资。针对这种情况,研究了石化企业中现代仓储技术应用的可行性,探讨如何借助于先进的仓储技术来开展管理。

氨法烟气脱硫脱硝一体化工艺的研究进展

概述了国内外氨法烟气脱硫脱硝一体化工艺,包括氨/活性炭法、氨/电子束法和氨/脉冲电晕法的研究及应用进展;简述了各个方法的机理及特点,分析比较了各类方法在应用于烟气脱硫脱硝一体化工艺的优缺点和工业应用中存在的问题;展望了氨法脱硫脱硝一体化工艺在烟气处理中的发展方向。

负载型Co/BiVO_4催化剂的制备及其光催化脱氮性能

采用水热法制备BiVO4,再采用浸渍水热法和浸渍焙烧法制备负载型Co/BiVO4。考察了Co负载量、焙烧温度和焙烧时间对Co/BiVO4晶体结构的影响,并采用X射线衍射、紫外-可见吸收光谱、热重-差热分析等方法对BiVO4和Co/BiVO4进行表征。将Co/BiVO4催化剂用于可见光催化模拟油脱除有机碱性氮,考察催化剂制备条件对Co/BiVO4光催化脱氮活性的影响。结果表明,在Co负载量为5%、400℃下焙烧1h的浸渍焙烧法得到的Co/BiVO4催化剂的光催化脱氮活性最高,含吡啶氮模拟油的光催化脱氮率达到83.59%。

应用ASPEN PLUS模拟甲烷、二氧化碳制合成气反应

应用 ASPEN PLUS 软件对甲烷、二氧化碳催化转化制合成气反应过程进行模拟,研究了温度、压力变化对反应结果的影响。结果表明,采用平衡反应器(REquil)可以很好地模拟甲烷、二氧化碳催化部分氧化过程。为开展甲烷、二氧化碳催化转化制备合成气的研究提供参数。