浅析石化企业单位财务管理与控制

伴随着现代企业制度的确立，财务管理与控制已经成为现代企业管理的中心环节。石化企业只有充分认识到财务管理与控制对现代企业管理的重要意义，采取切实有效地措施，建立起完善的财务管理与控制体系，加强对企业财务的控制和管理，才能不断提高企业的财务管理水平，丰富企业的管理文化，最终强化企业的管理水平，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关于企业财务管理存在问题与改进对策的探讨

财务管理问题是公司管理的核心问题，财务问题关系着整个公司的生死存亡。我国存在众多的中小型公司，而真正的大公司数量相当少。这种现象出现的原因之一就是财务管理不善。某些公司的管理人员对财务问题重视程度不够，出现问题也不能及时解决。致使企业财务管理方面出现了一系列问题。文章主要从财务管理存在的问题和改进对策两方面来探讨此问题，以期对企业财务管理方面有所指导。

国有石化存续企业人工成本过高的原因分析及对策

本文回顾了国有石化企业改革的基本背景和现状,通过对国有石化企业人工成本过高原因的分析,提出了应该采取的对策。

关于我国企业现金管理问题的研究

我国企业受计划经济时期传统企业管理模式的影响,大都片面追求生产管理和经营销售,忽视企业现金管理的重要性。本文通过对我国企业现金管理现状的分析,探究目前我国企业现金管理中的问题,并依照这些问题提出相应的应对策略,以期给相关企业改进现金管理工作提供一些有益借鉴。

浅淡企业实物不良资产形成原因和解决对策

本文对企业形成的实物不良资产原因，进行了详细的阐述，并针对企业的具体情况进行了论证，提出了对企业实物不良资产解决的对策。

以制度建设为手段健全长效管理机制推动资产管理上水平

本文基于多年的工作经验和实践；分析了从资产管理制度入手，制度建设对企业的重要性和执行力，以企业制度建设为主线，完善企业制度建设，做到有法可依，有章可循，切实保证了制度的有力执行。

浅议炼油企业装置成本核算与控制

装置成本核算的加强正是成本费用观念渗透到生产环节的具体体现。装置成本核算，是以生产装置为单位，对炼油企业的全部加工成本按装置进行归集，同时通过平行结转分步法计算各装置完全成本。核算结果作为各装置纵向比较、同类型装置横向比较的数据基础，进而衡量不同装置的操作及管理水平，找出问题和不足，提供决策依据。

浅谈化工企业精细化成本管理内容和实施办法

随着社会的快速发展，我国在各领域都呈现出新的生机，化工企业也得到了如日中天的发展。然而就是这一发展过程中，化工企业的成本管理始终得不到重视，导致大量资源浪费，无法促进化工企业经济效益的有效提高。据此，相关部门必须采取行之有效的解决措施，加强精细化成本管理，促进我国化工企业的全面发展。

目标成本管理的应用研究

目标成本管理是企业成本管理的一种重要方法,是降低企业成本和提高企业经济效益的重要手段.本文重点介绍企业在目标成本管理中需要面临的问题和挑战,并且提出解决方案,对目标成本管理在石油化工企业的应用进行分析.