人力资源成本的构成及对人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源"。人力资源管理要"人岗匹配",调整劳动组织结构,建立相对稳定的员工队伍,提高员工素质。

浅谈石油化工企业如何构建完善的人力资源体系

近年来随着我国经济的腾飞,各企业都得到了快速的发展,但在发展的过程中也会出现各种各样的问题。在石油化工企业的发展中,对人力资源体系的要求逐渐提高,因为只有将人力资源体系完善后,才能进一步提高整个企业的管理水平,进而增强企业竞争力。本文主要对石油化工企业人力资源管理的现状进行分析,找出其中存在的问题,并针对具体的问题提出解决措施。

新经济下人力资源管理改革问题的探析

新知识经济时代，知识成为社会的主导力量，而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理问题，提出了人力资源管理的新策略：转变观念树立以人为本的理念，重视培训管理，提高人力资源整体素质；人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，实现人力资源资本价值的最大化；要建立学习型组织，注重人际氛围的和谐管理等。本文对新经济的内涵和特征，新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。

小议美日人力资源管理模式对我国的借鉴

人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对“黑箱”进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。

如何做好新经济时代企业人力资源管理工作

新经济时代是一个重视人力资源管理的时代，新经济更强调人力资源在企业生产经营中的首要地位，而工业经济所强调的稀缺的自然资源成了次要地位，本文通过几个方面对人力资源的管理进行分析。有效的管理，才能使新经济得以迅速发展。