大庆石油管理局业绩评价案例研究

大庆石油管理局在进行业绩指标设计时,既强调了战略执行结果,又特别强调了对外创收等关键业绩指标。关键业绩指标的设计可以使管理者的注意力集中于企业的关键方面,并进而影响到企业的内在行为。

内部企业持股改制对策

国企改革最核心的问题是产权制度改革,这是建立以规范法人治理为基础的现代企业制度的前提,也是国企改制操作中最大的难点。

探寻科技创新规律

为了使技术创新取得预期成果,对企业核心竞争力和市场竞争力的提高提供强大的技术支持,就必须形成科技创新自身科学合理的运作规律,建立完整的科技创新体系。