都市报要打好品牌这张牌

在全世界经济持续低迷及新媒体冲击的影响下，2014年起从沿海到内地，传统媒体的广告经营出现了断崖式的下滑，2016年尤为严重，都市报作为传统媒体的主体之一，虽然采取了积极措施应对，并且都在发展新媒体、探索报业转型，在一些方面也取得了一定的突破，但大家遇到更多的是困惑和问题，比如体制机制的问题，自身机构庞大的问题，开发新媒体的技术及盈利模式问题，等等。

应对危机 挖潜上量 大河报广告经营打出“组合拳”

广告客户在捂紧口袋的同时,也在盘算有限的投入如何实现广告效益最大化,低价策略效益是有限的,作为主流报纸需要更多的走出去,倾听来自市场一线的声音,强化我们的优势并转化为市场资源。

2010年大河报广告战略转型

整合资源良性互动市场经济的精髓,在于资源的有效配置。2009年底大河报新一届领导班子上任之际,在坚守采编经营两分开战略的前提下。

互动交流 应对变局 蓝海突围——大河报、齐鲁晚报、钱江晚报三报广告经营交流会札记

围绕"地市业务开发"、"信息类广告业务开发与管理"、"广告代理业务开发与管理"、"大客户服务与活动策划",以及"报业经营增长点探索"等主题,大河报、齐鲁晚报、钱江晚报进行了热烈讨论。

守法创新才是生存之道

新《广告法》从内容、行为规范,到监管、法律责任等,规定更加具体规范,执行起来更加明晰,可操作性更强。但对媒体经营的影响也是全面和深远的。就目前我国的媒体经营来说,党报党刊和市场化程度高利润空间大的媒体,都能够做到守法经营,希望广告环境更加规范,对于新《广告法》持积极态度,会加强学习,

报业广告再遭“越冬”之虞——20余家全国省级晚报(都市报)经营精英郑州论剑

金秋10月,阳光灿烂,丹桂飘香,由全国省级晚报(都市报)广告协作网主办、大河报社承办,为期三天的第十七届全国省级晚报(都市报)经营峰会,10月16日在郑州大河锦江饭店拉开帷幕。南方都市报、新闻晨报、齐鲁晚报、楚天都市报、辽沈晚报、扬子晚报、

强化优势 挖潜上量 蓝海突围 互动时代《大河报》的价值保鲜之道

网络通讯技术的推陈出新与跳跃式发展,尤其是3G时代的到来,加剧了传统媒介市场的分化与格局变迁。一方面,媒介形态与渠道日趋多元化;另一方面,媒介与受众的关系,不再是单纯信息传播与被动接受,而是日渐进入互动时代,每一个受众都有可能成为一个媒介载体。

赈灾济困 主流责任 大报风范——《大河报》抗震救灾倡议募捐活动纪实

写在前面的话突如其来的灾难,把汶川推到世人面前。钢筋水泥缝隙里,惊恐的眼神、求助的双手、带血的遗憾,令人刻骨铭心;幼小的面容、冰冻的希望、满地的肢体,江河呜咽,举国同悲。然而,天灾无情人有情,5月13日下午5:30,在大河报副总编辑焦书晖办公室酝酿的广告人赈灾募捐活动,迅速放大到社会各界赈灾募捐,在报社主要领导大力支持以及各新闻部门的积极参与实施下,5月14日上午10:30活动正式开始,扣除休息时间不到10个小时的时间内,成功组织了募捐活动,募捐金额高达222万元(其中,金鑫珠宝二七广场分会场当天下午募捐23万元),创造了本报历届募捐活动历史最高记录!

集中强势媒体 实施规模采购 经济危机下的媒体选择趋势

近日,昌河汽车举办了全国范围内的媒体洽谈会,企业与各地区主要媒体直接面对面,并以大规模采购的形式从媒体那里得到更加优惠的政策和更加完善的服务。这种媒体购买形式虽然不一定是全国首创,但其反映的市场信息却是以前没有的,说明经济危机下,客户的媒体购买策略也呈现新的特点。

转变战略 广告经营强势增长

大河报广告经营已经彻底摆脱金融危机冲击的阴霾,全行业强劲复苏,应该说是我们年度经营大盘的一个利好消息,前景可期。今年以来,大河报紧抓经济回暖机遇,在保持政策连贯性的前提下,经营指导思想努力实现由"推销战略"向"以客户为中心的整合营销战略"转变,策划引领、活动带动,创新经营挖潜上量。

多元化,报业发展的必由之路

多元化是企业发展到一定阶段后,应对市场竞争、挖掘资源潜力、寻求企业规模化发展的必由之路,现代报业也不例外。

在拐点与机遇中博弈

在竞争中谁将是胜利者,这将取决于品牌的力量、报纸内涵的厚重度、团队的战斗力、运营网络的深度与广度、资金实力以及经营决策的市场化程度!

危机促使报业经营集约化精细化

去年,报业广告的困境更多的是来自各种不利的外部因素;今年报业广告增长的热点将集中在与普通百姓消费关系密切的行业。

内容立体传播和新兴经营增长点的同步开辟

主体报纸与多载体互动,巩固读者阵地,形成以报纸为核心的＂多媒体圈层＂,提升报纸的综合竞争力。 时光如白驹过隙,2011扑面而来。大河报广告经营在后危机年代又一次全线飘红,一如这空前但不一定绝后的暖冬,广告增速领跑郑州报业,增幅在时隔5年之后又一次回归两位数。