特高含水油田开发规划动态预测方法论述

目前随着我国油田的不断开发,国内油田的含量正在急剧的减少,大部分油田逐渐的进入了特高含水期,目前的油田开发方式已经无法满足特高含水油田的开发要求,为了提高我国特高含水期油田的开采量,油田开发企业必须加强对特高含水油田开发规划动态预测方法的研究,进而使得我国的特高含水油田开采质量得到显著的提高。

百里油海写传奇——大港油田公司班组长协会成立18周年

当十月的秋阳,再一次把这片深情的热土染成金色,一簇青苇正以它纤细的叶片承载着巨大的能量,在古生物的层系间,生根盘节,聚风成势。它是打牢根基,提升管理,锻造人才的摇篮;它是老油田急需后劲,破解难题的一剂良药;它是续承红色基因、比奉献、树形象的大舞台;它是修品立德、包容互信的温馨家园。它就是走过18年辉煌历程,中国石油第一家最具"油味"的骨干群众组织——大港油田班组长协会。

适应管理新常态 展现监督新作为 为油田企业选准用好干部保驾护航

人事监督是干部人事制度的重要组成部分,是人事管理中对各项工作是否符合目标和质量标准所进行的监察、督促、纠正等控制活动。党的十八大以来,习近平总书记从管党治党的高度出发,对全面从严治党做出一系列深刻论述,对从严管理监督干部提出明确要求。中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司积极贯彻执行党中央决策部署,高度重视干部人事监督工作,创新监督方法,从严从实抓好干部管理监督工作,努力营造干事创业的良好环境,推动企业高质量发展。

油气田企业生产一线劳动组织模式优化探索

本文以油气田数字化建设为基础,着眼一线生产劳动组织模式优化,从提升管理水平、优化管理模式以及科学合理的劳动定员等角度,重点开展采油采气、油气集输、井下作业等业务一线劳动组织模式、编制定员、岗位设置、工时制度调整为主要内容的人力资源管理业务系统性研究,探索一线集约化用工管理模式,实现集中或无人值守生产模式,有效精减一线岗位用工数量,最大限度提高劳动生产率,促进油气田企业持续稳定发展。

政策给力拓展平台优化三支队伍成长环境

近年来．天津大港油田公司始终坚持“企业价值与员工价值和谐统一”的核心价值观．紧紧围绕企业发展战略对人才的需求．以人为本．大力加强人才队伍建设，不断优化政策平台．逐步拓展三支人才队伍“双序列”人才成长通道．有力促进了各类人才的尽快成长．为公司建设“大油田”提供了人才保证．实现了企业发展与人才成长的双赢。

领导干部公开选拔工作的实践与思考

大港油田公司自2008年重组整合以来，先后组织4次共47个副处职岗位的公开选拔工作。通过精心设计办法、严谨规范操作，并不断总结完善，形成了一套贴近公司实际、较为成熟的公开选拔任用办法。领导干部公开选拔工作进一步深化了干部人事制度改革，促进了公司所属单位领导班子和队伍建设。

汗水浇得花满园——记中华技能大奖获得者周小东

他从一个普通采油工成长为颇有名气的石油系统技能专家;他因工作业绩显赫和技术超群,先后荣获中华技能大奖、全国“五一劳动奖章”、全国青年岗位能手、全国技术能手、天津市劳动模范、中国石油天然气集团公司劳动模范、天津市优秀共产党员、天津市工业工委优秀共产党员标兵、天津市新长征突击手、天津市“八五”立功先进个人、天津市“

企业机关员工绩效考核体系设计初探

本文通过分析机关员工绩效考核难点,提出了明确岗位职责和工作标准、开展岗位工作分析评估和设计确定关键绩效指标等机关员工考核体系的控制措施。从效益、效率、效果、控制四个维度设计建立了"三效一控制"考核指标体系,设置了考核周期和考核方式等机关员工绩效考核模式,强调了实施机关员工绩效考核要注重过程控制和结果分析运用等注意事项。